施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)報價單哪里有可以參考的？

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　　施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)為探討建筑碳排放科學(xué)、專業(yè)的計算方法，統(tǒng)一建筑碳排放標準，日前，由中國建筑節(jié)能協(xié)會和中國建筑標準設(shè)計研究院共同主辦的建筑碳排放計算方法國際研討會在北京召開。泛普軟件中外專家就國際ISO碳計量標準、建筑碳排放計算方法、建筑能耗數(shù)據(jù)分類及表述方式、建筑邊界劃分、清潔發(fā)展機制和碳交易等進行了廣泛研討和交流。

　　項目管理系統(tǒng)戰(zhàn)略控制模式的優(yōu)點：

　　從圖示以及上面的分析不難看出，戰(zhàn)略控制模式基本上屬于適度分權(quán)模式。它鼓勵部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略自主制定業(yè)務(wù)計劃，自主調(diào)配部門內(nèi)各種資源，確保項目部經(jīng)理職責(zé)到位，充分激發(fā)出項目成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　企業(yè)上下級良性互動，上層制定戰(zhàn)略規(guī)劃和項目部制定業(yè)務(wù)計劃的過程，就是上下級不斷溝通互動的結(jié)果。通過這樣方式制定的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)目標和部門目標的有機結(jié)合，既有指導(dǎo)性又有操作性，將得到部門經(jīng)理的充分尊重和認真執(zhí)行。而部門的業(yè)務(wù)計劃既是企業(yè)制定整體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實施戰(zhàn)略的具體行動方案，依據(jù)這一業(yè)務(wù)計劃制定考核方案，對部門最有激勵作用。

　　在這一模式中，無論是上級管理部門還是下級業(yè)務(wù)部門，他們之間保持一種既獨立又聯(lián)系的關(guān)系。一方面，他們在自己的業(yè)務(wù)計劃指導(dǎo)下獨立開展工作，另一方面，他們又在企業(yè)戰(zhàn)略的框架下協(xié)調(diào)開展工作。這種關(guān)系，使企業(yè)各部門之間既不互相牽制，項目管理系統(tǒng)同時也避免了分崩離析的可能。

　　當然，戰(zhàn)略控制模式也存在一些缺陷：

　　戰(zhàn)略控制使一種適度分權(quán)模式，哪里集權(quán)哪里分權(quán)，何時收權(quán)何時放權(quán)，這是一個十分講究科學(xué)性和藝術(shù)性的工作，對管理人員的素質(zhì)要求很高。不恰當?shù)牟僮骺赡軐?dǎo)致企業(yè)上下級關(guān)系混亂，結(jié)果“畫虎不成反類犬”。

　　戰(zhàn)略控制是一種協(xié)調(diào)模式，許多決策都是依靠協(xié)調(diào)來確定的，一些問題也是通過協(xié)調(diào)來解決，這對協(xié)調(diào)機制提出了很高的要求。沒有科學(xué)有效的協(xié)調(diào)機制，這一控制模式最后可能蛻變成文山會海。