2015建設(shè)工程項(xiàng)目管理：質(zhì)量控制和安全管理

首先，在分包工程施工前，應(yīng)該向分包人明確施工質(zhì)量要求，要求施工分包人建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證和安全管理措施，經(jīng)審查批準(zhǔn)后再進(jìn)行分包工程的施工。

施工過程中，嚴(yán)格檢查施工分包人的質(zhì)量保證與安全管理體系和措施的落實(shí)情況，并根據(jù)總包單位自身的質(zhì)量保證體系控制分包工程的施工質(zhì)量。應(yīng)該在承包人和分包人自檢合格的基礎(chǔ)上提交業(yè)主方檢查和驗(yàn)收。

增強(qiáng)全體人員（包括承包人的作業(yè)人員和管理人員以及參與施工的各分包方的各級(jí)管理人員和作業(yè)人員）的質(zhì)量和安全意識(shí)是工程施工的首要措施。工程開工前，應(yīng)該針對(duì)工程的特點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全的管理人員組織進(jìn)行質(zhì)量、安全意識(shí)教育，通過教育提高各類管理人員和施工人員的意識(shí)，并將其貫穿到實(shí)際工作中去。

目前，國(guó)內(nèi)的工程施工主要由分包單位操作完成，只有分包單位的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)。因此，要著重對(duì)分包單位的操作人員和管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助他們提高管理水平。要對(duì)分包工程的班組長(zhǎng)及施工人員按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量等的綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。

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