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2015年建設(shè)工程項目管理:成本加酬金合同的特點和適用條件
成本加酬金合同通常用于如下情況:
(1)工程特別復(fù)雜,工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定,或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案,但是不可能進行競爭性的招標(biāo)活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商,如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目;
(2)時問特別緊迫,如搶險、救災(zāi)工程,來不及進行詳細(xì)的計劃和商談。
對業(yè)主而言,這種合同形式也有一定優(yōu)點,如:
(1)可以通過分段施工縮短工期,而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工;
(2)可以減少承包商的對立情緒,承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷;
(3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家,幫助改進或彌補設(shè)計中的不足;
(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要,較深入地介入和控制工程施工和管理;
(5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值,從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。
對承包商來說,這種合同比固定總價的風(fēng)險低,利潤比較有保證,因而比較有積極性。其缺點是合同的不確定性,由于設(shè)計未完成,無法準(zhǔn)確確定合同的工程內(nèi)容、工程量以及合同的終止時間,有時難以對工程計劃進行合理安排。
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