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2015年建設(shè)工程項目管理：成本加酬金合同的特點和適用條件

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成本加酬金合同通常用于如下情況：

(1)工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進行競爭性的招標(biāo)活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目；

(2)時問特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進行詳細(xì)的計劃和商談。

對業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點，如：

(1)可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工；

(2)可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷；

(3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足；

(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；

(5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。

對承包商來說，這種合同比固定總價的風(fēng)險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。其缺點是合同的不確定性，由于設(shè)計未完成，無法準(zhǔn)確確定合同的工程內(nèi)容、工程量以及合同的終止時間，有時難以對工程計劃進行合理安排。

責(zé)任編輯：lala

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發(fā)布：2007-06-10 09:42    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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