工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關閉
項目管理系統(tǒng)

當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目管理系統(tǒng)

某圖書館施工組織設計195p(創(chuàng)魯班獎)

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  占地面積25200m2。東鄰綠化型**休閑廣場,西傍**北路,北至**路,南鄰**東路,北與**隔路相望。
  該館總建筑面積77860m2,地上九層,地下一層,總高40.8m。建成后圖書館可藏書1200萬冊,閱覽座位3000座。
  該館由**建筑設計研究院設計,江蘇省**勘察院進行勘察。
2、工程特點
2.1造型新穎,設計理念超前。
2.2工程占地面積大,工程體量大。
2.3配套功能多,專業(yè)齊全。
2.4結構復雜,專業(yè)計算復雜。
2.5工藝設計先進,新工藝應用多。
3、建設地點與環(huán)境特征
3.1南京某圖書館擬建場地位于南京市****,東鄰綠化型市民**廣場,西傍**北路,北至**路,南鄰**東路,與**隔路相望。
3.2工程項目所在地地勢平坦,擬建場地位于古秦淮河河床~河漫灘沉積地貌單元,勘探深度范圍內(nèi)場地穩(wěn)定,適宜進行本工程的建設?!?.00相當于絕對標高11.05米,室內(nèi)外高差0.15米。
3.3該場地基坑較深,面積大,地下水位埋深淺(1.3~1.8米),坑底、坑壁地層以砂性土為主,水量較大,故深基坑開挖時需做好對支護結構、邊坡、坑底、地下水位及基坑周邊環(huán)境的監(jiān)測工作。
4、施工條件
4.1業(yè)主提供了能基本滿足施工的場地,承包商必須服從業(yè)主的安排。
4.2業(yè)主為承包商提供了630KVA的供電量和DN64的總水管,并已將水、電接至施工場地。
4.3本工程地下舊有管線,均為廢棄管線。
4.4承包商進場后,根據(jù)工程施工需要,業(yè)主向承包商移交施工現(xiàn)場已有的坐標、高程控制點。
4.5承包商要為監(jiān)理工程師提供基本辦公條件。
4.6棄土和運土工作由承包商負全責。
4.7承包商進場后,要全面規(guī)劃場內(nèi)排水系統(tǒng)。施工污水排放必須經(jīng)沉淀后才能排入附近下水道,排放工作由承包商負全責。
4.8承包商要加強施工車輛的管理,并在施工便道與社會道路交接處設置標志、標牌及承擔相關費用。
4.9承包商負責管理施工現(xiàn)場內(nèi)已建成的設施和設備,并對損壞和被盜負全責。
4.10施工場內(nèi)其余分包單位同時施工,施工隊伍多,場內(nèi)設備車輛多。
4.1l專業(yè)設計難,圖紙難以一步到位。
5、項目管理特點
5.1施工工期緊,目標質(zhì)量、安全、文明要求高。
5.2工程占地面積大,工程體量大,周轉(zhuǎn)材料、設備、勞動力投入量巨大,資金投入量大,勞動力管理、協(xié)調(diào)難度大,管理壓力大。
5.3鋼屋架跨度大,吊裝難。裝飾鋼結構要求高,預應力梁張拉長度長,且量大,控制難。
5.4東側入口處圓弧施工放線難。地下夾層、首層標高多,標高引測難。
5.5勁性鋼骨砼梁、柱數(shù)量多,要求標準高。
5.6專業(yè)預埋、預留多,且精度要求高。
5.7臺階變化多、轉(zhuǎn)角多,模板施工控制要求高。
5.8清水混凝土模板、混凝土作業(yè)要求高。
5.9材料、設備進場量大,運距遠,總平面控制難度大。
5.10工種專業(yè)多,工序安排與協(xié)調(diào)多,土建牽頭管理難度高。
6、總體應對構想
6.1高質(zhì)量、高標準、以質(zhì)量為本。
6.2優(yōu)化管理,組建強有力的項目管理班子。
  圖書館工程一旦我們中標——總承包,針對工程特點,我們將組建強有力的工程項目管理部,來實施全過程管理控制。項目經(jīng)理由年富力強的同志來擔綱,該同志有豐富的實踐經(jīng)驗,具備較強策劃、決策、組織、控制、協(xié)調(diào)和應變能力,精通房屋建筑專業(yè)知識及結構設計技能,能夠以身作則,言傳身教,率先垂范,善于調(diào)動各方面的力量,善于打硬仗、打惡仗。整個項目管理部組成人員由具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的30多位同志組成,各專業(yè)工種齊全。
6.3健全組織管理制度,完善以質(zhì)量為中心的保證體系
  根據(jù)我公司對項目經(jīng)理職責的規(guī)定,項目經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人的委托人,對工程項目實施全面負責,企業(yè)法人與項目經(jīng)理簽訂工程項目全面承包合同,明確雙方責、權、利。超額實現(xiàn)綜合目標獎勵,不能完成,扣除押金的20—80%,同時我公司在制度保證方面有一整套配套方法,以保證工程項目優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成,形成“一人下令,協(xié)調(diào)指揮,分區(qū)把守,平面圖定人定崗”管理格局。
6.4貫徹三大貫標體系,全面實現(xiàn)績效管理。(三大體系為IS09001:2000、IS014001和職業(yè)健康安全管理體系)
7、總體要求及對策
7.1對工程結構全面理解,認真分析、組織研究結構的狀況,有針對性地編制施工方案。
7.2成立專業(yè)測量小組,多方位的進行測量攻關。
7.3利用業(yè)主提供的施工場地,合理地規(guī)劃好每一處臨設。
7.4對周轉(zhuǎn)材料,有計劃、有步驟的進行夜間運輸,同時專人負責裝卸,加強管理,減少噪音。
7.5進行合理的施工部署,將砌筑工程、部分裝飾工程和配套工程穿插于主體砼工程施工過程中,以獲得最短、最合理的工期,并采取相應的施工進度保證措施:從勞動力、機械設備上予以充分的保證,配備足夠的勞動力,先進的機械設備,滿足進度需要和施工需要,充分了解現(xiàn)場特點和不利因素(如停水、停電、雨季、冬季、大忙季節(jié)、中高考期間、夜間禁施),采取切實可行的有效措施,確保不延誤工程進度。
7.6充分滿足業(yè)主的需求,從施工配合、施工進度、施工技術、施工質(zhì)量及安全文明施工管理等方面采取相應的措施,擔負起總承包職責。
7.7制訂切實可靠的安全施工保證措施、文明施工管理措施:并嚴格按《環(huán)境管理體系文件》的要求執(zhí)行。
  根據(jù)本工程特點,本項目部在施工組織時,以確保省優(yōu)質(zhì)量為前提,力爭“魯班獎”;以飽滿的熱情、誠信的態(tài)度、科學的管理、發(fā)揚創(chuàng)新拼搏的精神,務實、進取的工作作風,努力實現(xiàn)一流的工程速度、創(chuàng)省級文明工地、確保按期完成施工任務。
發(fā)布:2007-08-12 12:12    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章:

泛普項目管理系統(tǒng)其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件