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項目管理系統(tǒng)

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建筑安裝工程施工組織設計34p

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2.1 建筑概況：工程所處的地理位置、建筑面積、層數(shù)、高度、建筑用途等。
2.2 安裝工程特征：給排水采暖、電、通風空調和智能等安裝工程特征、主要工作內容。
2.3 工程特點：主要工程量（以列表形式出現(xiàn)為好）、工程難點、新材料、新工藝及新技術的應用、和土建配合的要點等。
現(xiàn)場施工條件
(1)概述現(xiàn)場臨時水、電、道路、場地和土建工程等滿足安裝施工的程度情況。
(2)場地現(xiàn)狀：簡要描述開工前現(xiàn)場狀況，如果部分安裝工程由業(yè)主分包的，應予以說明業(yè)主分包施工完成情況，我們續(xù)接的現(xiàn)狀。

2.5 項目管理組織體系及管理特點
　　各項目管理組織體系基本相同，管理方式差異較大，不同項目經(jīng)理都有自己的管理特點。應根據(jù)本項目的情況進行闡述，參考如下：
(1) 項目管理組織體系采用矩陣式結構，即由集團公司授權分公司與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書”的直接內部管理，和集團公司各職能部室為項目部提供服務的相對外部監(jiān)督管理。
(2) 項目實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。即指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格。
(3) 為實現(xiàn)“項目管理目標責任書”的各項目標要求，項目部制定了各種管理責任制，主要有：具體列出。
發(fā)布：2007-08-12 12:13    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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