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項目管理系統(tǒng)

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項目質(zhì)量的形成過程：質(zhì)量需求的識別過程

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在建設項目決策階段，主要工作包括建設項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設方案論證和投資決策。這一過程的質(zhì)量管理職能在于識別建設意圖和需求，對建設項目的性質(zhì)、規(guī)模、使用功能、系統(tǒng)構(gòu)成和建設標準要求等進行策劃、分析、論證，為整個建設項目的質(zhì)量總目標以及項目內(nèi)各個子項目的質(zhì)量目標提出明確要求。

必須指出，由于建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標的決策是建設單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量管理職能。盡管建設項目的前期工作，業(yè)主可以采用社會化、專業(yè)化的方式，委托咨詢機構(gòu)、設計單位或建設工程總承包企業(yè)進行，但這一切并不改變業(yè)主或項目法人決策的性質(zhì)。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設項目質(zhì)量目標的主要依據(jù)。

責任編輯：lala

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發(fā)布：2007-06-10 09:53    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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