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2015建設(shè)工程項目管理:偏差原因分析
在實際執(zhí)行過程中,最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用(1WP)、計劃工作預(yù)算費用(BCWS)、已完工作預(yù)算費用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升,表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加,則可能出現(xiàn)較大的投資偏差。
偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因,從而采取有針對性的措施,減少或避免相同問題的再次發(fā)生。在進(jìn)行偏差原因分析時,首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來。導(dǎo)致不同工程項目產(chǎn)生費用偏差的原因具有一定共性,因而可以通過對已建項目的費用偏差原因進(jìn)行歸納、總結(jié),為該項目采取預(yù)防措施提供依據(jù)。
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