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2015建設(shè)工程項目管理：偏差原因分析

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在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用（1WP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）、已完工作預(yù)算費用（BCWP）三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標進行。如果三條曲線離散度不斷增加，則可能出現(xiàn)較大的投資偏差。

偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同問題的再次發(fā)生。在進行偏差原因分析時，首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來。導(dǎo)致不同工程項目產(chǎn)生費用偏差的原因具有一定共性，因而可以通過對已建項目的費用偏差原因進行歸納、總結(jié)，為該項目采取預(yù)防措施提供依據(jù)。

責(zé)任編輯：lala

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發(fā)布：2007-06-10 09:55    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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