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2015建設(shè)工程項目管理:糾偏措施
通常要壓縮已經(jīng)超支的費用,而不影響其他目標(biāo)是十分困難的,一般只有當(dāng)給出的措施比原計劃已選定的措施更為有利,比如使工程范圍減少或生產(chǎn)效率提高等,成本才能降低。例如:
(1)尋找新的、效率更高的設(shè)計方案;
(2)購買部分產(chǎn)品,而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;
(3)重新選擇供應(yīng)商,但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險,選擇需要時間;
(4)改變實施過程;
(5)變更工程范圍;
(6)索賠,例如向業(yè)主、承(分)包商、供應(yīng)商索賠以彌補費用超支。
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