當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目管理系統(tǒng)
項目管理的獎金分配制度、懲罰制度
1. 項目獎金分配制度、懲罰制度
1.1 項目獎金:
a) 成本預(yù)算出來后,公司拿出項目毛利潤的 %作為項目預(yù)計獎金,公司會根據(jù)各部門在此項目的工作量制定分配比例。
b) 實際獎金會在項目完成后根據(jù)項目的實際利潤計算,泛普軟件同時會根據(jù)各部門項目考核情況進(jìn)行調(diào)整。(見項目考核審核表)
c) 獎金會在竣工驗收結(jié)算后發(fā)放90%,質(zhì)保期完收到工程尾款發(fā)放另外10%。
d) 在保證質(zhì)量和效果的前提下用其他材料和工藝代替原有設(shè)計節(jié)省成本的,項目部打報告給公司進(jìn)行獎勵。
e) 優(yōu)化施工方案縮短施工周期的,項目管理系統(tǒng)根據(jù)情況項目部打報告給公司進(jìn)行獎勵。
f) 鼓勵積極爭取經(jīng)濟簽證,為項目爭取額外利潤,項目部根據(jù)簽證情況給予獎勵。
g) 設(shè)計或效果得到甲方的特別贊揚,為公司的品牌形象作出貢獻(xiàn)的,項目部做特殊獎勵。
1.2 項目懲罰:
a) 無正當(dāng)理由沒有在時間節(jié)點內(nèi)完成工作的,(工作指達(dá)到要求的工作成果)主要責(zé)任人當(dāng)月工資減半,部門主管罰款。
b) 因圖紙錯誤,管理不善或自身技術(shù)原因?qū)е鹿こ谭倒?、材料浪費等將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
c) 各部門需按照項目部規(guī)定匯報工作進(jìn)度,項目經(jīng)理應(yīng)按時匯報進(jìn)度給公司。否則將對部門主管進(jìn)行處罰。
d) 因圖紙錯誤,圖文文字資料錯誤、或媒體資料錯誤等,造成返工將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
e) 管理不善引起工程返工、增加工程材料和成本,按材料多用浪費處理,追究相關(guān)管理人員的責(zé)任。
f) 各部門必須按要求按時匯報工作進(jìn)度,項目經(jīng)理需按時向項目管理部和公司匯報工作進(jìn)度,否則按100元一次處罰。
g) 如出現(xiàn)緊急任務(wù)部門應(yīng)對不力,部門主管應(yīng)受到處罰。
h) 外包廠家工作出現(xiàn)問題,追究項目管理部的責(zé)任,直接責(zé)任人重罰,主管連帶責(zé)任。
- 1淺談蓄能型水源熱泵的應(yīng)用
- 2涂料行業(yè)向技術(shù)提升和專業(yè)性發(fā)展
- 3關(guān)于硅灰和高性能混凝土的技術(shù)文章
- 4浙江2015年度招標(biāo)師考試報名時間:7月8日-22日
- 5[四川]鐵路工程路基防護及排水施工方案(中水)
- 6一級注冊消防工程師消防安全技術(shù)綜合基礎(chǔ)知識模擬題單選(24)
- 709年咨詢工程師《宏觀經(jīng)濟》考點解析(五)
- 8項目成本管理軟件對企業(yè)有什么意義?
- 9高支模架計算書 29P
- 102013年一級建造師建筑工程:建筑功能材料的特性與應(yīng)用
- 112015年咨詢工程師《宏觀經(jīng)濟與發(fā)展規(guī)劃》輔導(dǎo)資料(98)
- 12500x1800框架梁側(cè)模板計算書 7P
- 13造價員基礎(chǔ)知識必備知識點:成本控制的主要環(huán)節(jié)
- 142015年象山招標(biāo)師考試報名時間為6月27日至7月11日
- 15招標(biāo)師采購法律法規(guī):不正當(dāng)競爭與壟斷的概念
- 164月房屋市政工程事故同比減少
- 172009年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題一
- 18財政投入+稅費優(yōu)惠+PPP模式 多措并舉解保障房資金之渴
- 19專家談咨詢工程師各科特點及如何學(xué)習(xí)
- 20塑料排水板處理軟土地基施工技術(shù)總結(jié)
- 21一種改進(jìn)的剛性連接鋼框架抗震性能研究
- 22造價工程師復(fù)習(xí)資料:工程進(jìn)度款支付
- 23四川省委召開常委會議 傳達(dá)學(xué)習(xí)中央第六次西藏工作座談會精神等
- 242015安全《安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識》考點:法的分類
- 25隴海上行發(fā)車線某段路基施工作業(yè)指導(dǎo)書
- 26高邊坡防護(現(xiàn)澆、錨索、錨桿框架梁)施工方案
- 27水利部2002預(yù)算定額
- 28咨詢工程師考試重點知識輔導(dǎo)資料:目后評價工作程序
- 29基床以下路堤試驗段施工作業(yè)指導(dǎo)書
- 30情感建筑與文化回歸
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓