項目管理的獎金分配制度、懲罰制度

　　1. 項目獎金分配制度、懲罰制度

　　1.1 項目獎金：

　　a) 成本預算出來后，公司拿出項目毛利潤的 %作為項目預計獎金，公司會根據各部門在此項目的工作量制定分配比例。

　　b) 實際獎金會在項目完成后根據項目的實際利潤計算，泛普軟件同時會根據各部門項目考核情況進行調整。(見項目考核審核表)

　　c) 獎金會在竣工驗收結算后發(fā)放90%，質保期完收到工程尾款發(fā)放另外10%。

　　d) 在保證質量和效果的前提下用其他材料和工藝代替原有設計節(jié)省成本的，項目部打報告給公司進行獎勵。

　　e) 優(yōu)化施工方案縮短施工周期的，項目管理系統(tǒng)根據情況項目部打報告給公司進行獎勵。

　　f) 鼓勵積極爭取經濟簽證，為項目爭取額外利潤，項目部根據簽證情況給予獎勵。

　　g) 設計或效果得到甲方的特別贊揚，為公司的品牌形象作出貢獻的，項目部做特殊獎勵。

　　1.2 項目懲罰：

　　a) 無正當理由沒有在時間節(jié)點內完成工作的，(工作指達到要求的工作成果)主要責任人當月工資減半，部門主管罰款。

　　b) 因圖紙錯誤，管理不善或自身技術原因導致工程返工、材料浪費等將對相關責任人進行處罰。

　　c) 各部門需按照項目部規(guī)定匯報工作進度，項目經理應按時匯報進度給公司。否則將對部門主管進行處罰。

　　d) 因圖紙錯誤，圖文文字資料錯誤、或媒體資料錯誤等，造成返工將對相關責任人進行處罰。

　　e) 管理不善引起工程返工、增加工程材料和成本，按材料多用浪費處理，追究相關管理人員的責任。

　　f) 各部門必須按要求按時匯報工作進度，項目經理需按時向項目管理部和公司匯報工作進度，否則按100元一次處罰。

　　g) 如出現緊急任務部門應對不力，部門主管應受到處罰。

　　h) 外包廠家工作出現問題，追究項目管理部的責任，直接責任人重罰，主管連帶責任。

發(fā)布：2006-11-03 15:06 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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