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2015年一建項目管理復習資料—項目進度控制的管理措施

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　　（1）施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。

　?。?）為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展，工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。

　?。?）為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。

　?。?）應重視信息技術（包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備等）在進度控制中的應用。

責任編輯：粥粥

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發(fā)布：2007-06-15 11:59    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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