2015年一級建造師項目管理復習資料—動態(tài)控制在投資控制中的應用

　　運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下所述：

　?。?）項目投資目標的逐層分解。項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解。

　?。?）在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制。

　　1）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。

　　2）定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。

　　在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較；工程合同價與工程預算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

　　由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。

　　3）通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法、制訂節(jié)約投資的獎勵措施、調整或修改設計，優(yōu)化施工方法等。

　?。?）如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的項目投資目標不合理，或原定的項目投資目標無法實現(xiàn)等），則調整項目投資目標。

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