2013年一級建造師知識點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理性質(zhì)、任務(wù)及責(zé)任

　　一、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的特征

　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但他并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；

　　（2）任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；

　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；

　?。?）是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有****、財權(quán)和物資采貯權(quán)等管理權(quán)限則由其上級確定。

　　二、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

　　施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)有：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)等。

　　三、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

　　施工企業(yè)項(xiàng)日經(jīng)理的職責(zé)有：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對資源進(jìn)行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　四、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

　　施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有：參與項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制訂內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。

　　五、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項(xiàng)同經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。

　　【命題考點(diǎn)】

　　主持項(xiàng)目管理工作；管理崗位；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。

　　【分析預(yù)測】

　　（1）分析判斷施工方項(xiàng)目經(jīng)理在某工程實(shí)施過程中的工作存在哪些不妥之處。

　?。?）分析判斷施工方項(xiàng)目經(jīng)理在某工程實(shí)施過程中府該做什么，必須做什么。

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