2013年一級建造師知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和管理

　　一、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型的分類

　　（1）組織風(fēng)險(xiǎn)。組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工、業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力、承包方管理人員和一般技工的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)、損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

　?。?）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。如：宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況、工程資金供應(yīng)的條件、合同風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計(jì)劃、人身安全控制計(jì)劃、信息安全控制計(jì)劃等。

　　（3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。如：自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。

　?。?）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。如：工程勘測資料和有關(guān)文件、工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械等。

　　二、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括以下幾點(diǎn)。

　?。?）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。

　?。?）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估包括以下工作：利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級。

　?。?）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。

　?。?）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。在項(xiàng)目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。

　　【命題考點(diǎn)】

　　組織風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)；工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及響應(yīng)。

　　【分析預(yù)測】

　　（1）分析判斷某建設(shè)工程存在的一些具體風(fēng)險(xiǎn)歸人哪一類型的風(fēng)險(xiǎn)。

　　（2）分析判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序。

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