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項目管理系統(tǒng)

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2013年一級建造師建設(shè)項目管理典型習(xí)題5

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  1.當(dāng)費用偏差為負(fù)值時,表示(  )

  A.項目運行超出預(yù)算費用

  B.項目運行節(jié)支

  C.進度延誤

  D.進度提前

  2.用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制的基本參數(shù)不包括(  )

  A.計劃工作預(yù)算費用

  B.已完工作預(yù)算費用

  C.已完工作實際費用

  D.計劃工作實際費用

  3.贏得值法的評價指標(biāo)有(  )

  A.進度績效指數(shù)

  B.進度偏差

  C.質(zhì)量績效指數(shù)

  D.費用偏差

  E.費用績效指數(shù)

  4.費用績效指數(shù)用(  )表示。

  A.CV

  B.SV

  C.CPI

  D.SPI

  5.某混凝土工程,9月份計劃工程量為5000m3,計劃單價為400元/m3;而9月份實際完成工程量為4000m3,實際單價為410元/m3,則該工程9月份的進度偏差為(  )萬元。

  A.-36

  B.36

  C.-40

  D.40

  6.在偏差分析的表達(dá)方法中,反映的信息量少,一般在項目的較高管理層應(yīng)用的是(  )

  A.比較法

  B.曲線法

  C.橫道圖法

  D.表格法

  7.用表格法進行偏差分析具有的優(yōu)點有(  )

  A.靈活、適用性強

  B.能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差

  C.信息量大

  D.形象、直觀

  E.處理時可以借助于計算機,節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力

  8.在產(chǎn)生費用偏差的原因中,組織不落實屬于(  )產(chǎn)生的費用偏差。

  A.物價上漲

  B.客觀原因

  C.設(shè)計原因

  D.業(yè)主原因

  9.在產(chǎn)生費用偏差的原因中,屬于施工原因的是(  )

  A.材料代用

  B.工期拖延

  C.施工方案不當(dāng)

  D.增加內(nèi)容

  E.基礎(chǔ)處理

  【答案】1.A2.D3.ABDE4.C5.C6.C7.ACE8.D9.ABC

責(zé)任編輯:Amanda

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發(fā)布:2007-06-17 10:24    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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