項(xiàng)目管理之教你CRM項(xiàng)目如何善后項(xiàng)管經(jīng)驗(yàn)

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　　A旅游公司專門為企業(yè)服務(wù)。他們服務(wù)的主要內(nèi)容就是安排企業(yè)的春秋游工作，以及為其提供一些野外拓展訓(xùn)練，基本上不為散戶服務(wù)。這種服務(wù)模式，讓他們的CRM系統(tǒng)更加具有針對性。經(jīng)過幾個(gè)月的項(xiàng)目實(shí)施，這家旅游公司的CRM系統(tǒng)也如期的上線了。筆者向他們強(qiáng)調(diào)了后續(xù)工作的重要性，并交待了他們該如何做。

　　我們都知道，CRM項(xiàng)目上線后并不代表這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)成功結(jié)束。對項(xiàng)目進(jìn)行善后仍然是一場重頭戲。

　　CRM項(xiàng)目的善后好習(xí)慣

　　A旅游公司聽取了我們的意見，因此，在項(xiàng)目結(jié)束之后，仍然每半個(gè)月開一次CRM項(xiàng)目的專項(xiàng)會(huì)議，專門討論CRM系統(tǒng)使用過程中遇到的問題，并商討在后期該如何預(yù)防。前段時(shí)間我旁聽了他們的會(huì)議：在會(huì)議上，項(xiàng)目管理員回顧了在上半個(gè)月中在CRM系統(tǒng)使用過程中遇到的一些問題；也對一些員工不按照CRM系統(tǒng)的要求來操作的行為做了批評。提出問題之后，還討論了在CRM系統(tǒng)中的解決之道，并在會(huì)議后進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)。

　　在A公司，每個(gè)新員工要接受一個(gè)月到三個(gè)月的培訓(xùn)。在這個(gè)培訓(xùn)的過程中，除了要培訓(xùn)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識外，CRM系統(tǒng)的理念與操作培訓(xùn)也是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。

　　最讓我欣慰的就是，他們對于CRM操作采取了上崗證制度。也就是說，每個(gè)使用CRM系統(tǒng)的員工，必須要經(jīng)過考試。只有考核及格之后，他們才擁有CRM系統(tǒng)的帳號與密碼，才能夠?qū)RM系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的操作。

　　經(jīng)驗(yàn)一：定時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

　　失敗不是成功之母，總結(jié)才是成功之母。在項(xiàng)目后續(xù)的完善過程中，學(xué)會(huì)對系統(tǒng)使用過程中的問題進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，只有如此，系統(tǒng)才會(huì)日益的完善。A公司在項(xiàng)目上線后的總結(jié)工作就做得非常的好，不僅把問題找了出來，而且還結(jié)合系統(tǒng)想出了一些預(yù)防措施，防止下次問題再次發(fā)生。

　　經(jīng)驗(yàn)二：重視員工的培訓(xùn)。

　　新員工的流動(dòng)，對于企業(yè)來說，是一件再頻繁不過的事情，特別是旅游企業(yè)，這種情況更多。但是，企業(yè)上了CRM系統(tǒng)之后，若員工的離職，走的不僅僅是這個(gè)人，他帶走的還有CRM使用方面的經(jīng)驗(yàn)。而CRM系統(tǒng)又恰恰是一個(gè)相互連貫的系統(tǒng)，前面一個(gè)動(dòng)作出現(xiàn)一點(diǎn)失誤的話，對后續(xù)的作業(yè)會(huì)有比較大的影響。所以，以前沒有接觸過CRM系統(tǒng)的員工，來接替原由的老員工，則在CRM系統(tǒng)操作準(zhǔn)確性上，得不到保證。

　　這家旅游企業(yè)明顯注意到了這一點(diǎn)，非常重視新員工的培訓(xùn)工作，還對員工執(zhí)行了上崗證制度。通過這些措施，就可以非常明顯的降低新員工在CRM系統(tǒng)操作過程中發(fā)生失誤的幾率，從而提高了系統(tǒng)運(yùn)作的穩(wěn)定性。

　　另外，A公司在員工培訓(xùn)的過程中，所涉及的范圍也比較廣闊，在針對崗位進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，還要求員工能夠跑完整套流程，從而加深了他們對于系統(tǒng)之間相互配合的認(rèn)識。

　　后續(xù)工作有待完善

　　雖然已經(jīng)做得很不錯(cuò)，但也發(fā)現(xiàn)A公司存在一些不足之處：

　　在理想的狀態(tài)下，當(dāng)有員工不按照標(biāo)準(zhǔn)流程來辦事的話，應(yīng)該給予一定的處罰；而當(dāng)員工遇到問題提出了一個(gè)改善的意見時(shí)，就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)?？上У氖?，這些獎(jiǎng)懲沒有在員工的績效考核中體現(xiàn)出來。

　　而且A公司雖然在員工培訓(xùn)方面做得不錯(cuò)，特別是上崗證制度，有效保障了培訓(xùn)的效果。但是，可惜的是，還有一些細(xì)節(jié)問題沒有注意。

　一是沒有對流程進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)資料中只包括系統(tǒng)中操作的步驟，而沒有顯示實(shí)際的管理流程，如此培訓(xùn)的話，很難讓員工養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的習(xí)慣。

　　二是培訓(xùn)的資料比較老。A公司每半個(gè)月都要進(jìn)行一次總結(jié)會(huì)議，在會(huì)議上會(huì)調(diào)整一些系統(tǒng)作業(yè)，也會(huì)制訂出一些新的流程。但是這些內(nèi)容都沒有在培訓(xùn)資料中加以體現(xiàn)。如此的話，新員工在接替老員工的位置之后，很可能再次犯他們類似的錯(cuò)誤，從而讓企業(yè)重復(fù)的交學(xué)費(fèi)。

　　因此，對于后續(xù)的完善工作，還有兩個(gè)建議：

　　一是要把CRM系統(tǒng)的操作跟企業(yè)的其他管理一樣，放入到企業(yè)員工的績效考核中去。CRM軟件雖然是一個(gè)管理工具，可是，要是沒有一個(gè)考核體系的話，光憑培訓(xùn)與制度，仍然很難持續(xù)的完善。若企業(yè)要長期使用CRM系統(tǒng)，而且想越用越好的話，則還是建議企業(yè)，在績效考核體系中，加入CRM系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容。

　　二是要考慮進(jìn)行一些反向思維的教育。如我們在培訓(xùn)的過程中，可能經(jīng)常以肯定的語氣，如這個(gè)該怎么怎么做，不能怎么怎么做等等。其實(shí)，這么培訓(xùn)的效果是一般般的。我們在后續(xù)的培訓(xùn)中，因?yàn)闀r(shí)間比較充足，所以，可以設(shè)置一些疑問。如“訂單變更如果不及時(shí)下會(huì)出現(xiàn)什么問題？”、“客戶投訴處理完畢后不再系統(tǒng)中體現(xiàn)會(huì)對其他作業(yè)有什么影響？”、“為什么客戶要求的變更沒有及時(shí)反映到具體的執(zhí)行人員？”等等。根據(jù)企業(yè)遇到過的實(shí)際問題，在培訓(xùn)的時(shí)候，設(shè)置一些疑問，讓員工自己去尋找答案，這對于提高員工系統(tǒng)操作的準(zhǔn)確率、了解系統(tǒng)之間相互配合的重要性、了解系統(tǒng)作業(yè)承前啟后的特性，具有非常明顯的作用。