一級建造師項(xiàng)目管理精華總結(jié)（19）

　　★返工或更換設(shè)備的工程，重新檢查驗(yàn)收；有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達(dá)到設(shè)計要求的工程，予以驗(yàn)收；返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設(shè)計要求，能滿足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收；返修和加固后不能滿足使用要求的工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。

　　★政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能：工程建設(shè)的各方主體；工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。

　　★開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容：檢查項(xiàng)目參與各方的質(zhì)保體系；審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；各方人員的資質(zhì)證書；檢查的結(jié)果記錄保存。

　　★竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部隊(duì)對不符合驗(yàn)收要求的責(zé)令改正。

　　★建工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。

　　★因果分析圖法（質(zhì)量特性要因分析法或魚刺圖法），基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；用QC小組活動的方式進(jìn)行。

　　★排列圖法：得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)。直觀、主次分明。不合格點(diǎn)數(shù)（頻數(shù)）大到小的順序。

　　★ABC分類管理法：A類（主要）問題，重點(diǎn)管理；累計頻率80％～90％為B類（次要）問題，次重點(diǎn)管理； 90％～100％為C類（一般）問題，適當(dāng)加強(qiáng)管理……

　　★直方圖法：了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。

　　★一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖分布形狀及區(qū)間寬窄由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差決定。

　　★異常直方圖：折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。

　　★詳細(xì)評審內(nèi)容:評標(biāo)方法（最低投標(biāo)價法、綜合評價法、其他評標(biāo)方法）；備選標(biāo)確定；決定招標(biāo)項(xiàng)目是否作為整體合同授予中標(biāo)人；投標(biāo)有效期可否延長。

　　★評標(biāo)報告內(nèi)容:基本情況和數(shù)據(jù)表；評標(biāo)委員會名單；開標(biāo)記錄；符合要求的投標(biāo)一覽表；廢標(biāo)情況說明；評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；評標(biāo)方法或者評標(biāo)因素一覽表；經(jīng)評審價格或評分比較一覽表；經(jīng)評審?fù)稑?biāo)人排序；推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜；澄清、說明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。

　　★中標(biāo)候選人1～3人，標(biāo)明排列順序。

　　★中標(biāo)人條件:最大限度滿足規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價標(biāo)準(zhǔn)；滿足實(shí)質(zhì)性要求，經(jīng)評審?fù)稑?biāo)價格最低；投標(biāo)價格低于成本的除外。

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