一級建造師項目管理精華總結(jié)（19）

　　★返工或更換設備的工程，重新檢查驗收；有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達到設計要求的工程，予以驗收；返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設計要求，能滿足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收；返修和加固后不能滿足使用要求的工程嚴禁驗收。

　　★政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督職能：工程建設的各方主體；工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。

　　★開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容：檢查項目參與各方的質(zhì)保體系；審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；各方人員的資質(zhì)證書；檢查的結(jié)果記錄保存。

　　★竣工驗收之日起五天內(nèi)提交竣工驗收備案部隊對不符合驗收要求的責令改正。

　　★建工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。

　　★因果分析圖法（質(zhì)量特性要因分析法或魚刺圖法），基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；用QC小組活動的方式進行。

　　★排列圖法：得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)。直觀、主次分明。不合格點數(shù)（頻數(shù)）大到小的順序。

　　★ABC分類管理法：A類（主要）問題，重點管理；累計頻率80％～90％為B類（次要）問題，次重點管理； 90％～100％為C類（一般）問題，適當加強管理……

　　★直方圖法：了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。

　　★一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖分布形狀及區(qū)間寬窄由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差決定。

　　★異常直方圖：折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。

　　★詳細評審內(nèi)容:評標方法（最低投標價法、綜合評價法、其他評標方法）；備選標確定；決定招標項目是否作為整體合同授予中標人；投標有效期可否延長。

　　★評標報告內(nèi)容:基本情況和數(shù)據(jù)表；評標委員會名單；開標記錄；符合要求的投標一覽表；廢標情況說明；評標標準；評標方法或者評標因素一覽表；經(jīng)評審價格或評分比較一覽表；經(jīng)評審投標人排序；推薦的中標候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜；澄清、說明、補正事項紀要。

　　★中標候選人1～3人，標明排列順序。

　　★中標人條件:最大限度滿足規(guī)定的各項綜合評價標準；滿足實質(zhì)性要求，經(jīng)評審投標價格最低；投標價格低于成本的除外。

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