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一級建造師項(xiàng)目管理精華總結(jié)(19)
★返工或更換設(shè)備的工程,重新檢查驗(yàn)收;有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定,能達(dá)到設(shè)計要求的工程,予以驗(yàn)收;返修或加固處理的工程,雖局部尺寸等不符合設(shè)計要求,能滿足使用要求,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收;返修和加固后不能滿足使用要求的工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。
★政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能:工程建設(shè)的各方主體;工程實(shí)體的施工質(zhì)量,尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。
★開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容:檢查項(xiàng)目參與各方的質(zhì)保體系;審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù);各方人員的資質(zhì)證書;檢查的結(jié)果記錄保存。
★竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部隊(duì)對不符合驗(yàn)收要求的責(zé)令改正。
★建工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。
★因果分析圖法(質(zhì)量特性要因分析法或魚刺圖法),基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題,逐層深入排查可能原因。一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析;用QC小組活動的方式進(jìn)行。
★排列圖法:得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù),及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)。直觀、主次分明。不合格點(diǎn)數(shù)(頻數(shù))大到小的順序。
★ABC分類管理法:A類(主要)問題,重點(diǎn)管理;累計頻率80%~90%為B類(次要)問題,次重點(diǎn)管理; 90%~100%為C類(一般)問題,適當(dāng)加強(qiáng)管理……
★直方圖法:了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征,即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況,掌握質(zhì)量能力狀態(tài);觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。
★一看形狀是否相似,二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖分布形狀及區(qū)間寬窄由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差決定。
★異常直方圖:折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。
★詳細(xì)評審內(nèi)容:評標(biāo)方法(最低投標(biāo)價法、綜合評價法、其他評標(biāo)方法);備選標(biāo)確定;決定招標(biāo)項(xiàng)目是否作為整體合同授予中標(biāo)人;投標(biāo)有效期可否延長。
★評標(biāo)報告內(nèi)容:基本情況和數(shù)據(jù)表;評標(biāo)委員會名單;開標(biāo)記錄;符合要求的投標(biāo)一覽表;廢標(biāo)情況說明;評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);評標(biāo)方法或者評標(biāo)因素一覽表;經(jīng)評審價格或評分比較一覽表;經(jīng)評審?fù)稑?biāo)人排序;推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜;澄清、說明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。
★中標(biāo)候選人1~3人,標(biāo)明排列順序。
★中標(biāo)人條件:最大限度滿足規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價標(biāo)準(zhǔn);滿足實(shí)質(zhì)性要求,經(jīng)評審?fù)稑?biāo)價格最低;投標(biāo)價格低于成本的除外。
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