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一級建造師《工程項目管理》知識點整理(2)
組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工,以及工作流程組織。
結(jié)構(gòu)模式 | 特點 | 適用 |
職能組織結(jié)構(gòu) | 傳統(tǒng)、可能有多個矛盾的指令源 | 小的組織系統(tǒng) |
線性組織結(jié)構(gòu) | 來自于軍事、只有一個指令源、在大的組織系統(tǒng)中,指令路徑有時過長 | 中型的組織系統(tǒng) |
矩陣組織結(jié)構(gòu) | 較新型、指令源有兩個 | 大型的組織系統(tǒng) |
組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的①工作任務(wù)分工和②管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。
系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。
控制項目目標的主要措施包括①組織措施、②管理措施、③經(jīng)濟措施和④技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施。
項目結(jié)構(gòu)圖或稱WBS通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。
對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解,并用圖的方式表示,就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖),或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。
如果兩個單位之間有合同關(guān)系,在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中,如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系,則用單向箭桿聯(lián)系。
建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段,它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設(shè)項目總承包的模式,業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。
建設(shè)項目的其他參與單位,如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等,為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃,但它只涉及項目實施的一個方面,并體現(xiàn)一個方面的利益,可稱為設(shè)計方項目管理規(guī)劃、施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。
建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容:
項目概述; .項目的目標分析和論證; .項目管理的組織;
項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析; .投資控制的方法和手段; .進度控制的方法和手段;
質(zhì)量控制的方法和手段; .安全、健康與環(huán)境管理的策略; .信息管理的方法和手段;
技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析; .設(shè)計過程的管理; .施工過程的管理;
險管理的策略等。
在國際上項目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所)可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托,提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。
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