2009年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題十一

　　場(chǎng)景（十）某施工單位承接了某施工任務(wù)，按照如下的組織構(gòu)模式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。其中X為公司職能部門，Y為項(xiàng)目部的職能部門。在進(jìn)行基礎(chǔ)施工時(shí)，進(jìn)度控制部門通過計(jì)劃值與實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了，施工協(xié)調(diào)部門對(duì)進(jìn)度進(jìn)行了分析，提出了增加夜班、增加設(shè)備、增加人工三種方案，并進(jìn)行了比較，后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理決定采用增加夜班的方式，項(xiàng)目最終得以順利完成。

　　根據(jù)場(chǎng)景（十），回答下列問題：

　　1．場(chǎng)景中組織結(jié)構(gòu)圖中的gji與相關(guān)工作部門之間指令關(guān)系正確情況下是（ 　）。
　　A．gji從Xi和Yj處接受指令
　　B．gji只接受Yj的指令
　　C．gji只接受Xi的指令
　　D．gji從m處接受指令

　　2．在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，如果由于公司職能部門與項(xiàng)目部門之間的指令發(fā)生矛盾，影響了這個(gè)組織的系統(tǒng)的運(yùn)行效率。公司對(duì)此宜選擇的做法是（ ?。?br />　　A．讓兩類部門自己解決矛盾
　　B．由最高層管理者親自指揮
　　C．明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式
　　D．由員工判斷接受誰的指令

　　3．按照管理職能的多個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理決定采用增加夜班的方法來爭(zhēng)取時(shí)間后，接下來應(yīng)該是（ 　）。
　　A．籌劃
　　B．決策
　　C．執(zhí)行
　　D．檢查

　　4．場(chǎng)景中進(jìn)度控制部門所做的工作體現(xiàn)的管理職能是（ ?。?br />　　A．籌劃
　　B．提出問題
　　C．執(zhí)行
　　D．檢查

　　5．某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時(shí)，可以采用的方式有（ ?。?。
　　A．明確以橫向或縱向指令為主的管理模式
　　B．讓兩類部門自己解決矛盾
　　C．由工作人員自己解決
　　D．由最高管理人員親自管理

　　6．同一個(gè)建筑工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則不包括（ ?。?br />　　A．有利于繪制組織結(jié)構(gòu)圖
　　B．有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制
　　C．有利于項(xiàng)目任務(wù)的發(fā)包
　　D．有利于項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施

　　7．業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項(xiàng)中，不符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有（ 　）。
　　A．明確加快進(jìn)度的多種可能方案
　　B．明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé)
　　C．發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本項(xiàng)目超出了預(yù)算
　　D．執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃

　　8．某建設(shè)項(xiàng)目的承包商準(zhǔn)備編制一份工作任務(wù)分工表，該表應(yīng)明確的內(nèi)容不包括（ ?。?。
　　A．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)
　　B．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰決策
　　C．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰配合
　　D．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰參與

　　答案：1．A 2．C 3．C 4．B 5．A 6．A、7．B 8．B

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