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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師《組織與管理》第三章(4)

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  第二節(jié) 工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)

  一、工程項(xiàng)目績(jī)效與績(jī)效評(píng)價(jià)的概念

  工程項(xiàng)目績(jī)效具有多因性、多維性、 動(dòng)態(tài)性等特征。

  工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)一般是指建設(shè)過(guò)程中績(jī)效評(píng)價(jià),有的稱為項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)或中間評(píng)價(jià)。

  二、績(jī)效評(píng)價(jià)的作用

 ?。?)確保業(yè)主獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r,滿足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的需求。

 ?。?)進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度。

 ?。?)作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績(jī)效的依據(jù)。

 ?。?)盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問(wèn)題,以便提前采取措施。

 ?。?)作為考核工作成果,實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

  三、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)時(shí)間設(shè)定

  (一)績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)的設(shè)定

  1.項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)必須準(zhǔn)確化、具體化、定量化。

  2.績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是合理的和可達(dá)到的

  3.績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定必須滿足項(xiàng)目業(yè)主、貸款機(jī)構(gòu)和上級(jí)管理單位對(duì)績(jī)效管理的具體要求

 ?。ǘ┰u(píng)價(jià)時(shí)間的設(shè)定

  1.階段性評(píng)價(jià)

  是指一個(gè)子項(xiàng)目或較大的單項(xiàng)工程完工后的階段性工作評(píng)價(jià),這時(shí)評(píng)價(jià)的內(nèi)容比較廣泛,包括對(duì)項(xiàng)目的功能特性,質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

  2.定期評(píng)價(jià)

  指建設(shè)過(guò)程中的月度、季度、年度評(píng)價(jià)。

  四、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的基本做法

  1.對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行檢查,收集測(cè)量數(shù)據(jù)

  包括狀態(tài)檢查和工作過(guò)程檢查兩方面內(nèi)容

  2.綜合分析和預(yù)測(cè)檢查結(jié)果和測(cè)量數(shù)據(jù),制定必要的措施

  分析和預(yù)測(cè)要緊緊圍繞項(xiàng)目總體目標(biāo)要求進(jìn)行

  3.編寫工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告

 ?。?)狀態(tài)報(bào)告:從達(dá)到范圍、時(shí)間和費(fèi)用目標(biāo)上說(shuō)明項(xiàng)目在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置。

  應(yīng)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)、高技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)、控制有限的外部廠商和分包商進(jìn)行的任務(wù)予以特別關(guān)注。

 ?。?)進(jìn)展報(bào)告:介紹工程項(xiàng)目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作。

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發(fā)布:2007-07-24 12:25    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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