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2015年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》復(fù)習(xí)指導(dǎo)(3)

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  組織項目管理班子人員的獲取:通過外部招聘方式獲得,也可以對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。

  管理項目管理班子的成員:明確每個班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個人業(yè)績測量標(biāo)準(zhǔn),以確保項目管理班子成員對工作的正確理解,并作為進(jìn)行評估的基礎(chǔ)。

  團(tuán)隊建設(shè):分析影響項目管理班子的成員和團(tuán)隊業(yè)績與士氣的因素,并采取措施調(diào)動積極因素,減少消極影響。建立項目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道,創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍??荚囉脮?/p>

  項目管理的核心:項目的目標(biāo)控制P10業(yè)主方項目管理是管理的核心

  業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)投資目標(biāo):項目總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo):項目動用的時間,不是竣工時間。

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責(zé)任編輯:瑪門

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發(fā)布:2007-06-26 12:41    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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