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2015年二級建造師《建設工程施工管理》復習指導(3)
組織項目管理班子人員的獲?。和ㄟ^外部招聘方式獲得,也可以對項目承擔組織內的成員進行重新分配。
管理項目管理班子的成員:明確每個班子的成員的職責、權限和個人業(yè)績測量標準,以確保項目管理班子成員對工作的正確理解,并作為進行評估的基礎。
團隊建設:分析影響項目管理班子的成員和團隊業(yè)績與士氣的因素,并采取措施調動積極因素,減少消極影響。建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道,創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍。考試用書
項目管理的核心:項目的目標控制P10業(yè)主方項目管理是管理的核心
業(yè)主方項目管理的目標和任務投資目標:項目總投資目標進度目標:項目動用的時間,不是竣工時間。
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