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【考友分享】造價工程的理性思考
從經(jīng)濟(jì)角度看,建筑市場的競爭主要是工程造價的競爭,誰在工程建設(shè)中既能確保工期、質(zhì)量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造價,以最小的成本,換取最大的效益,誰就能在競爭中獲取主動,走向成功。筆者通過對影響工程造價諸因素的分析和思考,認(rèn)為,要降低工程造價,重要的方法與途徑就是要控制建設(shè)工程各個階段和各個環(huán)節(jié),盡可能地擠凈“水分”。
一、重視源頭,加強(qiáng)工程設(shè)計環(huán)節(jié)的控制來源:泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)的美女編輯們建筑的“龍頭”是設(shè)計,把設(shè)計抓好,以最少投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出、最高效益,至關(guān)重要。
首先要加強(qiáng)對設(shè)計單位設(shè)計圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用,像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣,審查、監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量。二是規(guī)范設(shè)計概算辦法。確立設(shè)計概算須經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價管理站和建行等全面審定,以確定的投資限額作為取費(fèi)基數(shù),這樣可去除人為擴(kuò)大設(shè)計規(guī)模與冒算的費(fèi)用。三是制訂設(shè)計獎懲制度。設(shè)計圖紙被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計的應(yīng)給設(shè)計單位以特殊榮譽(yù),對設(shè)計人員實施獎勵。四是制訂“限額設(shè)計”標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計是工程建設(shè)過程中行之有效的控制方法,也是控制投資規(guī)模的有效措施之一,因此,盡快組織有關(guān)部門,按建筑的不同類型和規(guī)模,制訂出適宜的限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),作為設(shè)計部門的“對照表”是設(shè)計管理工作中的一項重要任務(wù)。五是推進(jìn)“四新”成果在工程設(shè)計中的應(yīng)用。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備,優(yōu)化工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),提高產(chǎn)業(yè)的科技含量,提高工程的綜合效益。
二、把握重點(diǎn),加強(qiáng)項目施工環(huán)節(jié)的控制來源:泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)的美女編輯們實行項目管理是提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑;而加強(qiáng)項目成本管理,降低工程造價,更是項目管理的重中之重,它與工程質(zhì)量一樣,是企業(yè)的生命線。利用貨幣形式在項目施工過程中對管理對象的耗費(fèi)實行全面管理,運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行項目成本管理是一個行之有效的方法,具體做法:
?一制訂標(biāo)準(zhǔn)成本。確定建筑產(chǎn)品價格的依據(jù)由建筑預(yù)算定額、預(yù)算單價、材料結(jié)算規(guī)定和取費(fèi)規(guī)定組成,根據(jù)施工圖預(yù)算書文件,施工企業(yè)結(jié)合工程項目特點(diǎn)、自身作業(yè)條件,編制合理施工方案,在此基礎(chǔ)上制訂工程項目標(biāo)準(zhǔn)成本。項目標(biāo)準(zhǔn)成本由人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)成本、材料標(biāo)準(zhǔn)成本和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本組成。標(biāo)準(zhǔn)成本是完成施工任務(wù)的預(yù)期成本。在制定過程中,做到既能激發(fā)職工最大積極性,又緊寬適度,既合理,又能夠爭取達(dá)到。
?二采用成本差異考核辦法。實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本或預(yù)算成本之間的差額叫做成本差異,工程項目在施工期間,由于種種原因,發(fā)生的實際成本與預(yù)算成本和企業(yè)制訂的標(biāo)準(zhǔn)成本不符,產(chǎn)生不利差異和有利差異。通過考核,及時發(fā)現(xiàn)“差異”,反饋信息。成本差異相應(yīng)分為直接人工費(fèi)成本差異、材料差異和機(jī)械使用費(fèi)用差異。
?三建立項目成本責(zé)任制,推行項目管理是實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工管理方法。項目成本管理應(yīng)在項目經(jīng)理主持下,把成本管理的各項內(nèi)容責(zé)任到人,分別進(jìn)行核算和分析,建立成本核算責(zé)任制;健全成本原始記錄,嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍,運(yùn)用成本管理各種方法,及時對施工活動進(jìn)行動態(tài)分析,從各環(huán)節(jié)、各崗位上挖掘成本潛力。
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