工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
項(xiàng)目管理系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目管理系統(tǒng)

2015監(jiān)理工程師《理論與相關(guān)法規(guī)》測(cè)試題(16)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  1.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的內(nèi)容通常包括(  )。
  A.監(jiān)理工作范圍
  B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
  C.監(jiān)理工作內(nèi)容
  D.監(jiān)理工作目標(biāo)
  E.監(jiān)理工作程序

  2.在確定建設(shè)工程目標(biāo)時(shí),應(yīng)對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀的且盡可能定量的分析,在分析時(shí)應(yīng)注意的問題有(  )。
  A.掌握客觀規(guī)律,充分考慮制約因素
  B.對(duì)未來的、可能的收益不宜過于樂觀
  C.將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來
  D.使投資、進(jìn)度、質(zhì)量同時(shí)達(dá)到最優(yōu)
  E.要側(cè)重于分析目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系

  3.通過定量方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用主要表現(xiàn)為(  )。
  A.更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)
  B.保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性
  C.合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
  D.確定風(fēng)險(xiǎn)損失值的大小
  E.提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

  4.在確定擬建工程的工期目標(biāo)時(shí),需要在考慮(  )的基礎(chǔ)上,對(duì)建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)加以調(diào)整。
  A.強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的提高
  B.技術(shù)規(guī)范的發(fā)展對(duì)投資的影響
  C.施工技術(shù)和方法的發(fā)展
  D.施工機(jī)械的發(fā)展
  E.法規(guī)變化對(duì)施工時(shí)間的限制

  5.建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模,應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的(  )。
  A.服務(wù)內(nèi)容
  B.服務(wù)費(fèi)用
  C.工程規(guī)模
  D.工程環(huán)境
  E.技術(shù)復(fù)雜程度

  6.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段收集的信息不包括(  )。
  A.施工圖會(huì)審和交底記錄
  B.施工單位提交的開工報(bào)告
  C.工序交接制度
  D.施工單位管理水平
  E.進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的保修記錄

  7.被動(dòng)控制不可以表述為(  )。
  A.循環(huán)控制
  B.面對(duì)未來的控制
  C.開環(huán)控制
  D.反饋控制
  E.事后控制

  8.組織活動(dòng)應(yīng)遵循的原理有(  )。
  A.權(quán)責(zé)一致原理
  B.要素有用性原理
  C.主觀能動(dòng)性原理
  D.規(guī)律效應(yīng)性原理
  E.動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理

  9.中外合資經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)的區(qū)別主要有(  )。
  A.組織形式不同
  B.經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)不同
  C.出資方式不同
  D.回收投資的期限不同
  E.分配利潤(rùn)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)不同

  10.建設(shè)工程組織管理模式的平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)主要包括(  )。
  A.質(zhì)量控制難度大
  B.工期過久
  C.承包報(bào)價(jià)較高
  D.合同數(shù)量多,易造成合同管理困難
  E.投資控制難度大

  答案:1、ACDE 2、ABC 3、ABC 4、CDE 5、ACDE 6、CD 7、BC 8、BCDE 9、ACDE 10、DE

泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理

責(zé)任編輯:藍(lán)精靈

  更多推薦:

  ·2015年監(jiān)理工程師考試真題及答案解析(更新中)

  ·2015年監(jiān)理工程師《合同管理》考試真題及答案解析>>

  ·2015年監(jiān)理工程師《三控》考試真題及答案解析>>

  ·2015年監(jiān)理工程師《法規(guī)》考試真題及答案解析

  ·2015年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案解析

發(fā)布:2007-07-02 10:42    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件