2015監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程質(zhì)量 投資 進(jìn)度》備考6

　　1．當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí)，如果檢查日期實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S形曲線的左側(cè)，則該實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)與計(jì)劃S形曲線的垂直距離表示工程項(xiàng)目（　 ）。
　　A．實(shí)際超額完成的任務(wù)量
　　B．實(shí)際拖欠的任務(wù)量
　　C．實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間
　　D．實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間

　　2．在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作P的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和2天，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，說明此時(shí)工作P的實(shí)際進(jìn)度（　 ）。
　　A．既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行
　　B．不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天
　　C．將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天，并使總工期延長(zhǎng)1天
　　D．將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)2天

　　3．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行的過程中，如果某項(xiàng)工作拖延的時(shí)間未超過總時(shí)差，但已超過自由時(shí)差，在確定進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法時(shí)，應(yīng)考慮（　 ）。
　　A．工程總工期允許拖延的時(shí)間
　　B．關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)允許推遲的時(shí)間
　　C．緊后工作持續(xù)時(shí)間的可縮短值
　　D．后續(xù)工作允許拖延的時(shí)間

　　4．當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí)，如果檢查日期實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S形曲線的右側(cè)，則該實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)與計(jì)劃S形曲線的水平距離表示工程項(xiàng)目（　 ）。
　　A．實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間
　　B．實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間
　　C．實(shí)際超額完成的任務(wù)量
　　D．實(shí)際拖欠的任務(wù)量

　　5．在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為7天和4天，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了5天，說明此時(shí)工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲（　 ）。
　　A．5天，但不影響總工期
　　B．1天，但不影響總工期
　　C．5天，并使總工期延長(zhǎng)1天
　　D．4天，并使總工期延長(zhǎng)2天

　　6．建筑工程管理（CM）方法的特點(diǎn)是，在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后，將施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施，并在全部工程竣工前，將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于（　 ）。
　　A．組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)
　　B．組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù)
　　C．縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益
　　D．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理

　　7．監(jiān)理工程師控制施工進(jìn)度的工作內(nèi)容包括（　 ）。
　　A．確定施工方案
　　B．確定進(jìn)度控制方法
　　C．編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃
　　D．編制材料、機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃

　　8．某分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為1500m3，該分項(xiàng)工程人工產(chǎn)量定額為5m3/工日，計(jì)劃每天安排2班，每班10人完成該分項(xiàng)工程，則其持續(xù)時(shí)間為（　 ）天。
　　A．15
　　B．30
　　C．60
　　D．75

　　9．當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)，為加快施工進(jìn)度而采取的組織措施可以是（　 ）。
　　A．改善勞動(dòng)條件外部配合條件
　　B．更換設(shè)備，采用更先進(jìn)的施工機(jī)械
　　C．增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量
　　D．改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)

　　10．某承包商通過投標(biāo)承攬了一大型建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，由于施工圖紙未按時(shí)提交而造成實(shí)際施工進(jìn)度拖后。該承包商根據(jù)監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務(wù)，則該承包商（　 ）。
　　A．不僅應(yīng)承擔(dān)趕工費(fèi)，還應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)
　　B．應(yīng)承擔(dān)趕工費(fèi)，但不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)
　　C．不需要承擔(dān)趕工費(fèi)，但應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)
　　D．既不需要承擔(dān)趕工費(fèi)，也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)

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