海外基礎(chǔ)設(shè)施PPP/BOT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

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　　目前，PPP（Public-Private Partnership，即公私合營(yíng)）/BOT（Build-Operate-Transfer，即建造-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓）項(xiàng)目融資模式已經(jīng)為國(guó)際大型工程項(xiàng)目所廣為采用，正確識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，各參與方合理分配風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行有效的管理是項(xiàng)目成功與否的一個(gè)重要因素。本文針對(duì)工程承包企業(yè)在海外開拓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)這一問題，結(jié)合一個(gè)PPP/BOT項(xiàng)目案例，運(yùn)用國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界在項(xiàng)目融資領(lǐng)域所提出的研究成果和方法，分析、總結(jié)影響類似項(xiàng)目成敗的不確定性因素(風(fēng)險(xiǎn))，以幫助中國(guó)工程承包企業(yè)更好地運(yùn)用PPP/BOT項(xiàng)目融資模式開拓海外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)。 項(xiàng)目管理論壇
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　　一、PPP/BOT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理原則和步驟 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　1.PPP/BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分配的一般原則 項(xiàng)目經(jīng)理博客
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　　(1)    由對(duì)某風(fēng)險(xiǎn)最有控制力的一方承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目管理論壇
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　　由于項(xiàng)目所涉及的各方（如發(fā)起人、項(xiàng)目公司、政府、承包商、供應(yīng)商等）對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的控制力不同，因此在分配風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)由對(duì)某風(fēng)險(xiǎn)最有控制力的一方承擔(dān)（或主要承擔(dān)）相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。如在發(fā)展中國(guó)家，項(xiàng)目公司通常應(yīng)主要承擔(dān)項(xiàng)目的融資、建設(shè)、采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)和維護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)（項(xiàng)目公司會(huì)把有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給承包商、供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)商、銀行、保險(xiǎn)公司等），政府應(yīng)主要承擔(dān)法律變更和外匯風(fēng)險(xiǎn)，由雙方共同分擔(dān)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　(2)    由管理/控制某風(fēng)險(xiǎn)成本最低的一方承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　當(dāng)PPP/BOT項(xiàng)目的每一種風(fēng)險(xiǎn)都由管理/控制該風(fēng)險(xiǎn)成本最低的一方承擔(dān)時(shí)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所付出的總成本最低。當(dāng)然，這里所說的成本既包括直接成本，也包括間接成本。 www
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　　(3)    所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度與所得回報(bào)要相適應(yīng) 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　只有這樣，才能鼓勵(lì)項(xiàng)目有關(guān)各方積極主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目談判和實(shí)施公平、有效和順利地進(jìn)行。另外，不要利用對(duì)方暫時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)而簽訂“不平等條約”，因?yàn)镻PP/BOT項(xiàng)目的合同期通常較長(zhǎng)(10-30年)，需要項(xiàng)目各方建立長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系才能成功。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　2.PPP/BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一般步驟 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　(1)    分析和確定風(fēng)險(xiǎn)； 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　(2)    選擇風(fēng)險(xiǎn)管理措施，就有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)進(jìn)行談判，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目有關(guān)各方之間合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)；
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　　(3)    采取相應(yīng)的合同結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案。 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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　　具體地說，風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步就是要對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，此后的風(fēng)險(xiǎn)分析、分擔(dān)和管理等是否有效，取決于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確程度，因此，必須對(duì)項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)、來源及其影響效果進(jìn)行評(píng)估。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，就需要一套系統(tǒng)的方法來識(shí)別和分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析著重于剖析與項(xiàng)目密切相關(guān)的各種風(fēng)險(xiǎn)要素，以及這些風(fēng)險(xiǎn)要素對(duì)項(xiàng)目自身的影響。對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)不僅需要有定性的分析判斷，更重要的是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作進(jìn)一步詳細(xì)的分類研究，必要時(shí)還需要做出系統(tǒng)的定量分析，將各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目的影響數(shù)量化。在此基礎(chǔ)上按照前述風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則設(shè)計(jì)出為項(xiàng)目各參與方所能接受的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、融資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)等合同條款。 http://52tianma.cn/
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