海外基礎設施PPP/BOT項目的風險評估

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　　目前，PPP（Public-Private Partnership，即公私合營）/BOT（Build-Operate-Transfer，即建造-經(jīng)營-轉讓）項目融資模式已經(jīng)為國際大型工程項目所廣為采用，正確識別項目的風險，各參與方合理分配風險并進行有效的管理是項目成功與否的一個重要因素。本文針對工程承包企業(yè)在海外開拓基礎設施建設市場這一問題，結合一個PPP/BOT項目案例，運用國內(nèi)外學術界在項目融資領域所提出的研究成果和方法，分析、總結影響類似項目成敗的不確定性因素(風險)，以幫助中國工程承包企業(yè)更好地運用PPP/BOT項目融資模式開拓海外基礎設施建設市場。 項目管理論壇
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　　一、PPP/BOT項目的風險管理原則和步驟 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1.PPP/BOT項目風險分配的一般原則 項目經(jīng)理博客
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　　(1)    由對某風險最有控制力的一方承擔相應風險 項目管理論壇
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　　由于項目所涉及的各方（如發(fā)起人、項目公司、政府、承包商、供應商等）對各種風險的控制力不同，因此在分配風險時，應由對某風險最有控制力的一方承擔（或主要承擔）相應風險。如在發(fā)展中國家，項目公司通常應主要承擔項目的融資、建設、采購、經(jīng)營和維護的風險（項目公司會把有關風險轉給承包商、供應商、運營商、銀行、保險公司等），政府應主要承擔法律變更和外匯風險，由雙方共同分擔不可抗力風險。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　(2)    由管理/控制某風險成本最低的一方承擔相應風險 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　當PPP/BOT項目的每一種風險都由管理/控制該風險成本最低的一方承擔時，項目風險管理所付出的總成本最低。當然，這里所說的成本既包括直接成本，也包括間接成本。 www
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　　(3)    所承擔風險程度與所得回報要相適應 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　只有這樣，才能鼓勵項目有關各方積極主動承擔風險，保證項目談判和實施公平、有效和順利地進行。另外，不要利用對方暫時缺乏經(jīng)驗而簽訂“不平等條約”，因為PPP/BOT項目的合同期通常較長(10-30年)，需要項目各方建立長期友好的合作關系才能成功。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　2.PPP/BOT項目風險管理的一般步驟 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　(1)    分析和確定風險； 轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　(2)    選擇風險管理措施，就有關風險的分擔進行談判，從而實現(xiàn)項目有關各方之間合理的風險分擔；
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　　(3)    采取相應的合同結構和風險管理實施方案。 項目管理培訓
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　　具體地說，風險管理的第一步就是要對與項目有關的潛在風險進行識別，此后的風險分析、分擔和管理等是否有效，取決于項目風險識別的準確程度，因此，必須對項目的所有風險、來源及其影響效果進行評估。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　要實現(xiàn)這個目的，就需要一套系統(tǒng)的方法來識別和分析項目的風險。項目風險分析著重于剖析與項目密切相關的各種風險要素，以及這些風險要素對項目自身的影響。對項目的風險不僅需要有定性的分析判斷，更重要的是對項目風險作進一步詳細的分類研究，必要時還需要做出系統(tǒng)的定量分析，將各種風險因素對項目的影響數(shù)量化。在此基礎上按照前述風險分擔原則設計出為項目各參與方所能接受的項目結構、融資、建設和運營等合同條款。 http://52tianma.cn/
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