當(dāng)前招標(biāo)標(biāo)前管理問(wèn)題及強(qiáng)化措施

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　　招標(biāo)投標(biāo)，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一種比較成熟、高級(jí)和規(guī)范化的交易方式，今天，在世界范圍內(nèi)已被廣泛地應(yīng)用和推廣。隨著我國(guó)改革開放的不斷深化，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)格局的不斷確立，中國(guó)企業(yè)對(duì)于招投標(biāo)方式的嫻熟運(yùn)用也在不斷發(fā)展。尤其是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮與互聯(lián)網(wǎng)思維的紛至沓來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的融合日漸緊密，“你中有我、我中有你”的大格局已然形成。身處全球經(jīng)濟(jì)一體化的洶涌波濤之中，我國(guó)的招投標(biāo)管理工作也完成了從體制到觀念的革新，從市場(chǎng)環(huán)境到經(jīng)營(yíng)模式的改變，從粗放管理到精細(xì)運(yùn)作的嬗變，從規(guī)范招標(biāo)到科學(xué)招標(biāo)的演進(jìn)。但在取得成就的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，由于機(jī)制不完善、法制不健全，加之起步較晚等緣故，在企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)的招投標(biāo)管理實(shí)踐工作中，還存在著一些不容忽視、亟待改進(jìn)之處。其中尤為突出的一個(gè)問(wèn)題，就是招標(biāo)人(業(yè)主單位)對(duì)于標(biāo)前管理工作的不夠重視，有些雖注意到了其重要性，但也僅僅是浮于表面、蜻蜓點(diǎn)水、流于形式，做些表面文章，如此一來(lái)，不僅為招投標(biāo)的整體流程與環(huán)節(jié)工作的科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)造成了一定的影響，更給項(xiàng)目建設(shè)與工程質(zhì)量本身留下了不可防控的隱患。本文結(jié)合筆者在企業(yè)從事招投標(biāo)管理實(shí)踐工作中對(duì)進(jìn)一步做好招標(biāo)標(biāo)前管理工作所形成的一些粗淺的認(rèn)識(shí)，提出了一些具體的解決思路。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、強(qiáng)化招標(biāo)標(biāo)前管理的現(xiàn)實(shí)意義泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》等相關(guān)法律法規(guī)的相繼實(shí)施與修訂完善，可以說(shuō)，我國(guó)的招標(biāo)工作的科學(xué)化、規(guī)范化逐步進(jìn)入到了一個(gè)嶄新的發(fā)展空間，這對(duì)新時(shí)期的招標(biāo)管理提出了新的要求。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　基于此，進(jìn)一步強(qiáng)化招標(biāo)標(biāo)前管理，無(wú)疑有著諸多現(xiàn)實(shí)而深遠(yuǎn)的意義。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1. 強(qiáng)化招標(biāo)標(biāo)前管理，是經(jīng)濟(jì)一體化格局下，新發(fā)展環(huán)境、新產(chǎn)業(yè)空間對(duì)企業(yè)發(fā)展的必然要求泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　當(dāng)下，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的進(jìn)一步深化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“地球村”格局已然成型。在此基礎(chǔ)上，新環(huán)境、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)層出不窮、變化莫測(cè)，與此同時(shí)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)乃至傳統(tǒng)企業(yè)正在經(jīng)歷環(huán)境變化與經(jīng)濟(jì)危機(jī)的多重考驗(yàn)與轉(zhuǎn)型裹挾，困難重重、步履維艱。面對(duì)此情此景，轉(zhuǎn)型升級(jí)，無(wú)疑是企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)必須直面的戰(zhàn)略課題。這其中，強(qiáng)化招標(biāo)標(biāo)前管理，對(duì)于招標(biāo)人進(jìn)一步整合采購(gòu)資源、發(fā)揮批量?jī)?yōu)勢(shì)、降低采購(gòu)成本以及提升管理質(zhì)量，顯然有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2. 強(qiáng)化招標(biāo)標(biāo)前管理，是國(guó)家招投標(biāo)法律法規(guī)與管理體制的逐步完善對(duì)企業(yè)管理的必然要求泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　近年來(lái)，全國(guó)各地在工程建設(shè)項(xiàng)目、貨物采購(gòu)等事件中的行賄與受賄行為時(shí)有發(fā)生。很多單位大樓建起來(lái)了，項(xiàng)目建成了，人卻“倒下”了。這些行為的發(fā)生，嚴(yán)重干擾了正常的市場(chǎng)秩序，違背了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼型稑?biāo)法律法規(guī)。只有規(guī)范采購(gòu)行為，建立健全完善的招投標(biāo)管理制度體系，才能從源頭上預(yù)防和治理招投標(biāo)活動(dòng)中的職務(wù)犯罪，真正體現(xiàn)招投標(biāo)活動(dòng)的公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用原則，規(guī)范招投標(biāo)秩序。bbs

　　因此，從這個(gè)意義上而言，強(qiáng)化招標(biāo)標(biāo)前管理，不僅是對(duì)科學(xué)的招投標(biāo)法律法規(guī)的敬畏，也是對(duì)各級(jí)企事業(yè)單位干部隊(duì)伍底線意識(shí)的警示，對(duì)規(guī)范、提升企業(yè)的管理品質(zhì)更是具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3. 強(qiáng)化招標(biāo)標(biāo)前管理，是招標(biāo)人自身科學(xué)健康發(fā)展對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行工作的必然要求泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　目前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正呈現(xiàn)出由發(fā)展轉(zhuǎn)型進(jìn)入新階段的態(tài)勢(shì)，這其中的一個(gè)客觀反映，就是經(jīng)濟(jì)增速的持續(xù)下行趨勢(shì)將日趨明顯，而要求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的改革思路，也將日趨清晰。面對(duì)這一嚴(yán)峻而復(fù)雜的形勢(shì)，我們既要看到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的積極變化，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心 ;又要看到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)壓力的作用仍未見底，企業(yè)還存在著許多潛在的不利因素。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　從這個(gè)角度來(lái)看，“現(xiàn)金為王”、“向管理要效益”的理念無(wú)疑還是當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)必須始終堅(jiān)持的基本經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，而加強(qiáng)招標(biāo)管理，尤其是招標(biāo)的標(biāo)前管理，恰恰對(duì)于企業(yè)降低成本、節(jié)省投資以及確保其健康運(yùn)行有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、當(dāng)前招標(biāo)標(biāo)前管理中存在的問(wèn)題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1. 資格審查不嚴(yán)格項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　資格審查是對(duì)潛在投標(biāo)人資格、能力及參與意愿的一次篩選，以此使具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛在投標(biāo)人能通過(guò)公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)形式，從中選出滿足項(xiàng)目或材料需要的對(duì)象。因此，資格審查可以說(shuō)是招投標(biāo)活動(dòng)中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，但在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，卻常被招標(biāo)人或業(yè)主單位所忽視，主要問(wèn)題表現(xiàn)如下 ：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)