工程量清單招標(biāo)中業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)防范

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　　一、引言泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2003年，建設(shè)部《關(guān)于發(fā)布國家標(biāo)準(zhǔn)<建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范>的公告》(建設(shè)部公告第119號)文件，標(biāo)志著在我國正式開始實(shí)行工程量清單招標(biāo)方法。文件中要求，對于實(shí)行公開招標(biāo)的工程項(xiàng)目，招標(biāo)方應(yīng)選擇合理低價(jià)中標(biāo)。從2003年7月1日至今，采用這種方式招標(biāo)取得了顯著的成果，但同時(shí)也暴露了一些不可忽視的問題，如針對工程量清單招投標(biāo)的配套管理機(jī)制不健全，參與招投標(biāo)各方對工程量清單認(rèn)識不足、采取措施不到位等問題。這些問題如不及時(shí)盡快解決，必然會(huì)阻礙這一招標(biāo)方式的進(jìn)一步推廣。本文著力就作為工程項(xiàng)目第一責(zé)任人的業(yè)主，在招標(biāo)階段應(yīng)該如何防范風(fēng)險(xiǎn)作出論述。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、業(yè)主應(yīng)建立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　目前，我國建筑業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的階段，但由于建筑市場不規(guī)范，配套管理措施不到位等原因，近期，一些重大的質(zhì)量、安全事故頻頻出現(xiàn)，分析具體原因，作為工程項(xiàng)目第一責(zé)任人的業(yè)主本身的問題不容忽視，而發(fā)生在招投標(biāo)階段的問題居于多數(shù)，必須引起重視。其中，除個(gè)別業(yè)主明顯違法、違規(guī)操作以外，多數(shù)業(yè)主是由于對有關(guān)法律、法規(guī)不重視、不了解，沒有樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，沒有針對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)采取合理、有效的防范措施。www

　　工程量清單招標(biāo)在我國是一項(xiàng)新生事物，具體的操作方法、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還不完備，急需建立一套合理、有效的措施供廣大業(yè)主借鑒參考。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.深刻認(rèn)識項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的金額大、環(huán)節(jié)多、時(shí)間長，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也大。完成這個(gè)系統(tǒng)工程，需要多方面的參與，如建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位等。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在一系列工作環(huán)節(jié)中，招投標(biāo)階段無疑是比較重要的一環(huán)。根據(jù)有關(guān)部門對全國各地建筑工程市場秩序較為混亂、工程事故頻繁出現(xiàn)的現(xiàn)象所做的調(diào)查，主要存在六方面的問題，而業(yè)主擅自違法違規(guī)招標(biāo)、招標(biāo)文件及程序等不規(guī)范的問題居于第一位。項(xiàng)目管理論壇

　　針對這種現(xiàn)狀，國家相繼出臺了一系列強(qiáng)制性法律、法規(guī)，其中明確提出了參與建設(shè)的各方均對建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)有責(zé)任，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，而業(yè)主作為第一責(zé)任人，其職責(zé)更是不可推卸。在最近各地查處的一批涉及建筑工程質(zhì)量問題的案件中，對業(yè)主的責(zé)任追究顯得尤為突出，影響較大的如重慶綦江彩虹橋垮塌案件，湖南衡陽某商住樓垮塌案件等，一系列現(xiàn)象表明，我國正遵循國際慣例，把業(yè)主的責(zé)任放在首位。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)監(jiān)理、合同管理、工程風(fēng)險(xiǎn)制度的基礎(chǔ)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　因此，作為建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主必須充分認(rèn)識建筑工程存在的風(fēng)險(xiǎn)性，明確自身應(yīng)負(fù)的責(zé)任以及違法違規(guī)的后果，嚴(yán)格按照國家各項(xiàng)法律、法規(guī)進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，尤其是加強(qiáng)在招投標(biāo)階段的管理。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.建立合理的風(fēng)險(xiǎn)防范理念pmp

　　目前，在工程量清單招標(biāo)過程中，對業(yè)主而言，主要存在著以下一些主要問題，首先是在從傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式向工程量清單計(jì)價(jià)模式轉(zhuǎn)移過程中，建設(shè)各方對工程量清單計(jì)價(jià)方法掌握不到位，對工程量清單的編制、如何運(yùn)用綜合評估法或是評審最低投標(biāo)價(jià)法評標(biāo)原則辦法的制定、對風(fēng)險(xiǎn)的合理承擔(dān)認(rèn)識等還沒有一整套完整可行的操作方法。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　面對諸多的風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)了幾種傾向，其中一種極端傾向是，既然采用工程量清單招標(biāo)，強(qiáng)調(diào)合理低價(jià)中標(biāo)原則，而工程造價(jià)的“合理區(qū)間”難以確定，某些業(yè)主就干脆取最低投標(biāo)價(jià)，或次低投標(biāo)價(jià)，在簽訂合同時(shí)，所有的風(fēng)險(xiǎn)均由中標(biāo)單位承擔(dān)，還有的業(yè)主在招標(biāo)時(shí)設(shè)定許多的附加條件或加高門檻，他們認(rèn)為，這樣做既證明了自身的廉潔，又規(guī)避了在實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)，對業(yè)主非常有利。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　上述做法顯然違背了我國《招標(biāo)投標(biāo)法》的“公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則”精神，是不可取的。結(jié)合我國國情，并借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，業(yè)主們應(yīng)建立一種合理的風(fēng)險(xiǎn)防范理念，即應(yīng)本著公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，結(jié)合工程實(shí)際，有的放矢，建立一整套完整的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)