工程投標管理

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　　自20世紀80年代國家推行招標投標制度以來，建設工程招標投標已經成為建設工程項目承發(fā)包的主要方式，如何從制度上、機制上保證做好投標工作，在滿足既定利益的前提下更多的贏得項目中標，為企業(yè)的生存和發(fā)展打下良好基礎，是每一家工程公司都需要認真面對的問題。

　　一、投標工作日常管理blog

　　在組織結構的設置上，企業(yè)要有負責投標的專門機構，即使沒有專門的機構，也要有一個業(yè)務相近的部門歸口負責管理本企業(yè)的投標工作。其基本工作應該包括：投標臺帳的建立和維護、編制資格預審文件、辦理參加投標手續(xù)、研究投標報價策略、牽頭組織編寫投標文件、負責投標過程中的澄清與答疑、打印出版投標文件、遞交投標文件、辦理投標保證退還、參加定標前后的談判，直至定標后簽訂工程合同。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　除以上基本的工作外，負責投標報價管理的部門還應在平時將以下工作納入日常業(yè)務的范疇內：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　1. 設備材料價格庫建立與維護blog

　　投標的競爭，很大程度上體現在價格的競爭上，因此除了對具體投標項目進行必要的詢價，負責投標管理的部門還應該負責組織建立設備、材料的價格庫，這樣不僅可以在投標報價時對能獲得的詢價設備材料價格進行修正，還能在時間緊急或詢價困難的情況下利用價格庫的信息進行投標項目的報價。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2. 已執(zhí)行項目風險收集

　　對于風險的防范，除去對投標項目招標文件的認真分析研究外，更多的要來自于已經執(zhí)行的合同項目的執(zhí)行反饋，在其他執(zhí)行的項目上發(fā)生的風險，在新投標的項目上不應該再出現或者能有應對的措施減輕風險的損害。因此，需要負責組織投標的部門定期從正在執(zhí)行的項目上通過走訪或問卷的形式，就已執(zhí)行工程項目遇到的各類風險進行調查、整理和匯總。避免在新項目投標時，對已知的風險仍沒有采取措施進行防范和應對。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.建立投標技術文件標準文本www

　　使用標準的文本和格式可以節(jié)省大量的時間和人力，為提高報價工作效率，投標人應在多年、大量的投標文件基礎上進行總結，分析形成標準投標文件技術文件模板，對一般投標文件的技術文件的通用部分，如項目控制和執(zhí)行、設計管理和協(xié)調、采購管理、施工管理、質量管理、HSE管理等形成相對固定的格式，一旦接到投標任務即可在此模板的基礎上進行有針對性的修改和完善，快速形成高質量的投標文件的技術部分。www

　　二、資格預審的編制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　對于投標項目而言，資格預審文件的填報質量直接關系到企業(yè)能否通過資格預審，進而獲得下一步參與投標項目的機會。因此資格預審文件的編寫質量在投標過程中也是非常重要的一環(huán)，尤其是在一般的、技術要求不高、參與投標人眾多的工程項目上，企業(yè)更不能僅僅因為資格預審文件的質量而喪失參與投標的機會。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　資格預審文件的編制應與招標人的要求一致，一般可由負責投標管理的部門單獨完成。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展以及承接項目的變化，企業(yè)的人力資源狀況、在建項目人力資源負荷、企業(yè)資格或等級證書等都會有動態(tài)的變化，應有專人負責人公司資質文件、企業(yè)合同業(yè)績、企業(yè)公司信息等內容資料的維護，避免導致企業(yè)人力資源已經發(fā)展、合同業(yè)績已經增加、資質等級已經升級，卻在資格預審文件編制時仍然使用舊證書、舊數據的情況。項目經理博客

　　三、投標前的準備http://52tianma.cn/

　　獲得相應的投標信息，經過科學決策后企業(yè)決定參與項目的投標，就進入投標前的準備階段。投標前的準備工作一般分為以下幾個階段：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)