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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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項(xiàng)目管理知識(shí)在招標(biāo)代理項(xiàng)目中的應(yīng)用

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  項(xiàng)目管理知識(shí)在招標(biāo)代理項(xiàng)目中的應(yīng)用bbs

  摘要:本文主要闡述作者對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)的初步認(rèn)識(shí)以及探討如何將項(xiàng)目管理的理念應(yīng)用到招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目中,更好地完成招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程服務(wù).www

  關(guān)鍵字:招標(biāo),招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),項(xiàng)目管理,數(shù)據(jù)庫(kù)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  一、何謂項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理培訓(xùn)

  隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇,現(xiàn)代企業(yè)比以往任何時(shí)候都面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力,幾乎每天都有新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝推出。而實(shí)際上任何創(chuàng)新和改革都是項(xiàng)目活動(dòng)。由于這些任務(wù)具有一次性和獨(dú)特性的共同特征,人們?nèi)找嬲J(rèn)識(shí)到采用常規(guī)的運(yùn)行管理難以應(yīng)付,必須組成專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目班子,采用項(xiàng)目管理方法,因此出現(xiàn)了項(xiàng)目管理的強(qiáng)烈需求,同時(shí),這種需求也幾乎滲透到了任何形式的機(jī)構(gòu)中,并且起著變革性的作用。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  究竟什么是項(xiàng)目管理?所謂項(xiàng)目,就是在既定的資源和要求的約束下,為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品、建一幢大房子、安排一場(chǎng)演出都可以稱(chēng)之為一個(gè)項(xiàng)目,而項(xiàng)目管理,是指“在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法,使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目干系人的需要和期望?!?font class='insert'>泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  二、招標(biāo)采購(gòu)代理服務(wù)與項(xiàng)目管理的關(guān)系bbs

  在PMBOK中,一般將項(xiàng)目管理劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域,即:范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理。pmp

  項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,一個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)支出一般要占項(xiàng)目投資的50%-60%,可見(jiàn)項(xiàng)目采購(gòu)管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理的重要作用。與其他領(lǐng)域相比較,項(xiàng)目采購(gòu)管理有其特殊性,它可以是一門(mén)較為獨(dú)立的學(xué)科,同時(shí)又可以包含其他知識(shí)領(lǐng)域的內(nèi)容,如一個(gè)需要采購(gòu)的新項(xiàng)目,從制訂采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)始,一直到項(xiàng)目實(shí)施完畢的全過(guò)程都屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的范圍,同時(shí)在該過(guò)程中又會(huì)涉及幾乎所有其他知識(shí)領(lǐng)域的內(nèi)容。因此?,F(xiàn)代項(xiàng)目管理給項(xiàng)目采購(gòu)管理賦予了更為全新的概念。這里所指的“采購(gòu)”不僅僅是原來(lái)意義上的“貨物商品的采購(gòu)”,而是一個(gè)更加廣泛的范疇。世界銀行將項(xiàng)目采購(gòu)分為工程采購(gòu)、貨物采購(gòu)、咨詢(xún)服務(wù)采購(gòu),這種分類(lèi)與《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)的分類(lèi)相一致。

  項(xiàng)目采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目管理的重要的組成部分,主要包括了以下內(nèi)容:

  1 采購(gòu)計(jì)劃--決定采購(gòu)什么,何時(shí)采購(gòu)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  2 詢(xún)價(jià)計(jì)劃--以文件記錄所需的產(chǎn)品以及確認(rèn)潛在的渠道。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  3 詢(xún)價(jià)--取得報(bào)價(jià)單、標(biāo)書(shū)、要約或訂約提議。

  4 渠道選擇--從潛在的供應(yīng)商中作出選擇。club

  5 合同管理--管理與供應(yīng)商的關(guān)系。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

發(fā)布:2007-07-09 11:30    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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