模糊層次分析法在國際工程項目投標中的應用

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摘要:針對企業(yè)在國際工程項目投標中如何選擇最適合本企業(yè)招標項目進行投標的問題，分析國際工程項目投標過程中所涉及的各種風險，提出采用群決策層次分析法，應用改進的二級模糊綜合評價方法，建立多項目擇優(yōu)投標分析模型，并運用各個指標的不同權重來計算投標項目總的優(yōu)先度，從而精確、客觀地選擇最適合本企業(yè)的投標項目。 www
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關鍵詞:國際工程項目投標;模糊綜合評價法;層次分析法 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　國際工程施工的委托方式主要采用招投標的方式來選出理想的施工企業(yè)(承包商)。國際競爭性招標(又稱國際公開招標)是目前世界上最普遍采用的成交方式。采用這種方式可以最大限度地挑起競爭，形成買方市場。但這種方式雖可以使業(yè)主方無論在價格還是在質量方面都能找到最有利于自己的承包商，然而，過于激烈的競爭往往導致承包商的利潤大幅下降，有時承包商甚至以低于成本價報價。在這種情況下，承包商需要考慮的是，如何從多個招標項目中選擇出最適合自身條件的項目進行投標。由于影響投標的因素很多，而大多數影響因素只能定性而很難定量分析，且同時進行招標的項目可能有好幾個，各項目的情況又千差萬別，這就要求承包商在綜合考慮各種影響因素的基礎上，對每一個招標項目進行科學而全面的分析，從中選取各項條件都最佳的項目進行投標，這將對承包商獲取利潤、開拓市場具有重要意義。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　合理地選擇項目進行投標是一個決策問題。決策通常是指在一組解決問題的方案中，選擇最好或滿意的方案。模糊層次分析法即屬于此類決策方法。筆者擬采用改進的二級模糊綜合評價法和群決策層次分析法來建立投標分析模型，旨在幫助施工企業(yè)選擇最適合本企業(yè)的項目進行投標。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1　模糊層次分析法 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1.1　層次分析法及其計算步驟 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　層次分析(analytichierarchyprocess，AHP)法是美國著名的運籌學家Thomas在20世紀70年代提出的一種實用的多準則決策方法。該方法本質上是一種決策思維方式，它把復雜的問題分解為各個組成因素，將這些因素按支配關系分組形成有序的遞階層次結構，通過兩兩比較的方式確定每一層次中相對重要的因素，然后在遞階層次結構內進行合成，得到決策因素相對于決策目標的重要性總排序。在一般的決策過程中，決策者往往不可能給出精確的比較判斷，這種判斷上的不一致性可以由判斷矩陣的特征根的變化反映出來。而AHP法引入了一致性指標，用以檢驗和保持決策者判斷思維過程的一致性。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1.1.1　建立遞階層次結構 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　這是運用AHP法解決問題的最重要的一步，主要是將復雜問題分解為稱之為元素的各組成部分，把這些元素按屬性不同分成若干組，以形成不同層次。國際工程項目投標中的風險因素按其來源主要有:政治風險、經濟風險、技術風險、公共關系風險等。由此，建立的層次結構圖如圖1所示。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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　　1.1.2　構造兩兩比較判斷矩陣 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　AHP法的關鍵是構造兩兩比較判斷矩陣，它是以上一層元素準則將下一層支配元素兩兩比較，比較是用1～9標度法將其相對重要程度賦予一定數值而構造的。標度的含義如表1所示（若因素i與j比較得a_ij，則因素j與i比較得到的判斷為1/a_ij。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　這里采用群決策方法，即德爾菲(Delphi)法。設專家組人數為m(m>1)，評價指標為n(n>1)，則關于m個專家對n個指標的判斷，形成判斷矩陣： 轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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項目管理論壇
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