如何提高施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

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　　建筑業(yè)要成為新型工業(yè)化、信息化以及城鎮(zhèn)化建設(shè)的科學(xué)踐行者，最關(guān)鍵的要提升企業(yè)的科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新水平，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的變化，保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　如何提高施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

　　文/劉 暉

　　企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)者;獲取潛在的超常規(guī)的商業(yè)利益是技術(shù)創(chuàng)新的最終目的;建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)是技術(shù)創(chuàng)新的手段;推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)(工藝)方法、開辟新的市場(chǎng)、獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織是技術(shù)創(chuàng)新的標(biāo)志。

　　當(dāng)前，各建筑企業(yè)基本建立了技術(shù)中心，并已申報(bào)省級(jí)或國家級(jí)技術(shù)中心，經(jīng)過多年的技術(shù)創(chuàng)新和積累，已擁有了一大批科技成果，包括：工法、專利、國標(biāo)行標(biāo)和地標(biāo)等。

　　但是多數(shù)建筑企業(yè)尚未真正成為創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織和成果應(yīng)用的主體，技術(shù)創(chuàng)新工作也存在一些不足之處。

　　企業(yè)技術(shù)發(fā)展定位不清。結(jié)合企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期發(fā)展，對(duì)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向應(yīng)進(jìn)行深入的研究，為支撐企業(yè)發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力，確定企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展的技術(shù)領(lǐng)域。在這方面企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)進(jìn)行深入的基礎(chǔ)研究，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)做出決策定位。

　　技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)在動(dòng)力不足。作為施工企業(yè)更多的是照?qǐng)D施工，更多的是應(yīng)用一些成熟的施工技術(shù)，更多的是對(duì)設(shè)計(jì)采用的四新技術(shù)進(jìn)行研究攻關(guān)，我們沒有對(duì)建筑產(chǎn)品的主導(dǎo)權(quán)。比如：建筑預(yù)制構(gòu)件化，在萬科就能扎實(shí)推進(jìn)，而施工企業(yè)要實(shí)施卻困難重重。

　　由于社會(huì)分工的細(xì)化和專業(yè)化，很多新技術(shù)的應(yīng)用會(huì)有專業(yè)的分包單位施工，比如：商砼、地基處理、節(jié)能保溫、預(yù)制構(gòu)件都有專業(yè)的施工單位;同時(shí)施工企業(yè)沒有自己的施工操作層，留給發(fā)揮的余地越來越少。

　　由于受地域建筑市場(chǎng)的局限，承攬到的工程項(xiàng)目技術(shù)含量有限，一些在本地區(qū)算先進(jìn)的技術(shù)在發(fā)達(dá)地區(qū)都已應(yīng)用研究過，施工企業(yè)要做的更多的只是拿來應(yīng)用。

　　沒有需求就沒有動(dòng)力，這些造成我們技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)在動(dòng)力不足。

　　科技投入嚴(yán)重不足。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國企業(yè)平均的科技投入只占年度經(jīng)營營業(yè)額的0.05%-1%，但國外發(fā)達(dá)國家普遍在5%左右。國家明確提出：到2015年，培育發(fā)展一大批創(chuàng)新型企業(yè)，企業(yè)研發(fā)投入明顯提高，大中型工業(yè)企業(yè)平均研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入比例提高到1.5%。盡管集團(tuán)總公司確定科技項(xiàng)目基金為企業(yè)產(chǎn)值的0.25%，但在實(shí)際工作中，科技投入少之又少，沒有投入，不能實(shí)實(shí)在在地開展一些科研項(xiàng)目，更多的是為完成指標(biāo)紙上談兵。

　　創(chuàng)新水平低。近年施工企業(yè)在科技成果的申報(bào)方面基層單位的積極性得到了較好的調(diào)動(dòng)，科技成果的數(shù)量有了大幅度的提高，同時(shí)也存在為完成指標(biāo)完成任務(wù)去編制科技成果的情況，因此高質(zhì)量有推廣價(jià)值的科技成果比例較低。

　　管理能力弱。新成果的推廣轉(zhuǎn)化的程度低，原因是多方面的，其中一個(gè)重要原因就是，成果需要施工班組去落實(shí)，要操作人員改變他原有的施工習(xí)慣必然會(huì)產(chǎn)生阻力;同時(shí)一些成果不是馬上就能產(chǎn)生效益的，或者產(chǎn)生的效益與操作人員沒有利益關(guān)系;如果項(xiàng)目部管理能力較弱的話，更不易推廣應(yīng)用成果。

　　針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，如何提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，可以從以下幾方面著手。

　　員工知識(shí)技能的學(xué)習(xí)和積累。它包括員工個(gè)人的知識(shí)技能水平和結(jié)構(gòu)，企業(yè)全體員工的整體素質(zhì)與知識(shí)技能結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)在長期經(jīng)營過程中積累起來的經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)技能的學(xué)習(xí)和積累是一個(gè)持續(xù)、動(dòng)態(tài)的過程。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、知識(shí)更新周期大大縮短、企業(yè)外部環(huán)境不斷變化情況下，職工個(gè)人和企業(yè)都必須重視知識(shí)技能的更新與提高以及知識(shí)結(jié)構(gòu)的重組。通過各種形式的培訓(xùn)和員工自學(xué)，不斷提高員工的思想意識(shí)、知識(shí)水平、技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平。

　　明確企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新定位及發(fā)展方向。任何一個(gè)取得技術(shù)創(chuàng)新成功的企業(yè)，其中必然存在優(yōu)秀的企業(yè)家和企業(yè)家精神。正是企業(yè)家和企業(yè)家精神從企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)、引導(dǎo)、帶動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。因此，企業(yè)家的創(chuàng)新精神越強(qiáng)，企業(yè)就越會(huì)積極地去尋找創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，并進(jìn)行主動(dòng)的創(chuàng)新活動(dòng)。不僅體現(xiàn)在創(chuàng)新時(shí)間上的領(lǐng)先。而且會(huì)給企業(yè)帶來創(chuàng)新技術(shù)上的領(lǐng)先，從而使企業(yè)形成一種持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　對(duì)施工企業(yè)承攬到的具有較高科技含量的工程項(xiàng)目，企業(yè)技術(shù)中心要參與到項(xiàng)目的前期策劃中，從更高的層次有計(jì)劃的推廣應(yīng)用一些先進(jìn)的四新技術(shù)。

　　技術(shù)體系的完善。技術(shù)體系是一個(gè)由一系列配套的技術(shù)專利、技術(shù)訣竅、設(shè)施設(shè)備和技術(shù)規(guī)范組成的，包括硬件和軟件的相互聯(lián)系、協(xié)同作用的有機(jī)系統(tǒng)，它既包含以知識(shí)技術(shù)為表現(xiàn)形式的隱性技術(shù)資源，也包含以核心產(chǎn)品為表現(xiàn)形式的顯性技術(shù)資源。

　　企業(yè)技術(shù)體系通常以一項(xiàng)或幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)為核心，企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)往往就體現(xiàn)在這些核心技術(shù)上，識(shí)別、開發(fā)與有效利用這些核心技術(shù)，并圍繞其形成獨(dú)具一格的技術(shù)體系和核心產(chǎn)品，常常能為企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)。技術(shù)體系的建設(shè)是企業(yè)的戰(zhàn)略行為，擁有先進(jìn)的或獨(dú)具特色的技術(shù)體系，不僅有助于企業(yè)近期收益的提高，更重要的是使企業(yè)具備了有效地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的能力。但技術(shù)體系的建設(shè)一定要圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來進(jìn)行，因?yàn)槠髽I(yè)單純?cè)诩夹g(shù)上的優(yōu)勢(shì)并不能必然地導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)績效上的優(yōu)越性。

　　建立完善企業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新體系，包括領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)的建立、科研中心的創(chuàng)建、各項(xiàng)管理制度的建立完善，特別是要加強(qiáng)與高?？蒲袡C(jī)構(gòu)的緊密合作，建立一個(gè)以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、科研院校參與、政府主管部門指導(dǎo)的分工合作、和諧共事的“產(chǎn)、學(xué)、研、政”聯(lián)動(dòng)的科研創(chuàng)新體系。

　　加大企業(yè)科技投入。根據(jù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新定位及發(fā)展方向，制定技術(shù)創(chuàng)新工作計(jì)劃，選擇重點(diǎn)科技項(xiàng)目，利用好科技項(xiàng)目基金，可由企業(yè)提取部分資金投入到重點(diǎn)項(xiàng)目的科研和應(yīng)用中，使得公司管理人員能夠?qū)崒?shí)在在開展創(chuàng)新研究，獲得一手的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，才能總結(jié)形成企業(yè)的自主知識(shí)技術(shù)。比如：新型模架系統(tǒng)的應(yīng)用，綠色施工技術(shù)，先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)等。

　　很多成果的推廣應(yīng)用，前期都是需要投入相關(guān)的設(shè)備、材料、儀器、人員培訓(xùn)等資源，可能經(jīng)過多個(gè)項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)應(yīng)用后才能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，在前期應(yīng)用時(shí)也需要企業(yè)給予一定的資金支持。

　　同時(shí)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，要容許創(chuàng)新工作的失敗，要容許付出一定的代價(jià)。

　　繼續(xù)加強(qiáng)核心技術(shù)的創(chuàng)新。以開發(fā)國家級(jí)工法和發(fā)明專利為突破口，促進(jìn)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的創(chuàng)新。積極推進(jìn)10項(xiàng)新技術(shù)和新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，特別是針對(duì)不同項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)和施工亮點(diǎn)，進(jìn)行工藝革新，提升建筑業(yè)企業(yè)施工技術(shù)的科技含量。

　　以創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程為載體，用精益建造的系統(tǒng)方法，控制建筑產(chǎn)品的生成過程。以創(chuàng)建綠色施工示范工程為載體，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)，著力提升企業(yè)的綠色建造能力。

　　繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)公司內(nèi)部專家的培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)、有創(chuàng)新能力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，充分利用現(xiàn)有技術(shù)資源，加強(qiáng)技術(shù)人員科技創(chuàng)新能力的培養(yǎng);深化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升技術(shù)人員的創(chuàng)新精神;加強(qiáng)技術(shù)交流與合作。

　　加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)。企業(yè)技術(shù)中心要逐步提高科技創(chuàng)新管理協(xié)調(diào)能力，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)資源和人力資源，為技術(shù)管理工作創(chuàng)造更好的基礎(chǔ)。進(jìn)一步完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，明確企業(yè)的導(dǎo)向，對(duì)為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)的員工給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，建筑業(yè)要成為新型工業(yè)化、信息化以及城鎮(zhèn)化建設(shè)的科學(xué)踐行者，最關(guān)鍵的要提升企業(yè)的科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新水平，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的變化，保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　(作者系山西四建集團(tuán)有限公司總工程師)