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老總?cè)绾慰葱畔⒒?/h1>
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企業(yè)信息化不僅是技術(shù)變革，更是思想創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。一個(gè)真正好的信息系統(tǒng)，不是“現(xiàn)行系統(tǒng)的簡單翻版”，而是要突破陳規(guī)，通過對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式重新審視，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，利用計(jì)算機(jī)手段，創(chuàng)造出一種全新的管理模式，使得企業(yè)在決策能力、經(jīng)營質(zhì)量和成本控制等方面取得顯著改進(jìn)。
——中國路橋集團(tuán)有限公司總經(jīng)理 楊思民
不能為信息化而信息化，搞信息化建設(shè)最重要的是應(yīng)用，要充分利用信息系統(tǒng)的強(qiáng)大功能，改善管理方法，提升管理水平，提高管理效率和質(zhì)量。
——中冶天工集團(tuán)有限公司董事長 張培義
集權(quán)化的保障是先進(jìn)的信息化系統(tǒng)。信息化解決了法人集權(quán)所帶來的海量信息的有序儲(chǔ)存與效率運(yùn)用;解決了工作流程的便捷與準(zhǔn)確展開及各種復(fù)雜的數(shù)據(jù)整理與分析;信息化流程按照預(yù)先設(shè)定運(yùn)行，可以大幅避免“越權(quán)”“人情”等非正常、非效率因素對(duì)企業(yè)運(yùn)營的干擾;信息化可以大部分克服項(xiàng)目履約地與法人的物理距離，實(shí)現(xiàn)更為便捷的溝通與管理。這里必須要強(qiáng)調(diào)的是，信息化建設(shè)始終是企業(yè)管理理念的落實(shí)與具體運(yùn)用，絕不是企業(yè)管理本身。
——原中建一局集團(tuán)建設(shè)發(fā)展有限公司董事長 戴龍文
現(xiàn)在很多信息化系統(tǒng)，記錄的信息不符合要求。存在“四多四少”現(xiàn)象。具體來講就是：“基本信息化多，有價(jià)值的信息少”“信息記錄多，信息加工少”“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)多，管理數(shù)據(jù)少”“平臺(tái)展現(xiàn)功能多，平臺(tái)辦事能力少”。究其原因，就是信息化應(yīng)用程度不深，很膚淺。深層次的原因，是需求分析不夠，軟件開發(fā)理念落后，業(yè)務(wù)知識(shí)匱乏，軟件界面表現(xiàn)形式差，界面不友好。
——方遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理 周海軍
實(shí)施信息化需要注意幾個(gè)誤區(qū)：一是信息化只是應(yīng)付特級(jí)資質(zhì)審查的觀點(diǎn);二是關(guān)于信息化萬能的觀點(diǎn);三是關(guān)于唯軟件產(chǎn)品(軟件公司)的觀點(diǎn);四是關(guān)于信息化只是信息管理部門的事的觀點(diǎn);五是關(guān)于一次性信息化的觀點(diǎn)。
——中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長 汪文忠
沒有按信息化建設(shè)的基本步驟開展信息化工作，想一步登天，不對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行徹底診斷，或走走形式，編編制度，做做文章，沒有瓜熟蒂落，是個(gè)早產(chǎn)嬰兒;急功近利的另一個(gè)表現(xiàn)，就是投機(jī)取巧。投機(jī)取巧與走捷徑不同，走捷徑是少走彎路，請(qǐng)人咨詢，減少失誤，達(dá)到事半功倍，投機(jī)取巧是要形式不要內(nèi)容，要結(jié)果不要過程，要產(chǎn)出不要投入。
——方遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理 周海軍
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——中國路橋集團(tuán)有限公司總經(jīng)理 楊思民
不能為信息化而信息化，搞信息化建設(shè)最重要的是應(yīng)用，要充分利用信息系統(tǒng)的強(qiáng)大功能，改善管理方法，提升管理水平，提高管理效率和質(zhì)量。
——中冶天工集團(tuán)有限公司董事長 張培義
集權(quán)化的保障是先進(jìn)的信息化系統(tǒng)。信息化解決了法人集權(quán)所帶來的海量信息的有序儲(chǔ)存與效率運(yùn)用;解決了工作流程的便捷與準(zhǔn)確展開及各種復(fù)雜的數(shù)據(jù)整理與分析;信息化流程按照預(yù)先設(shè)定運(yùn)行，可以大幅避免“越權(quán)”“人情”等非正常、非效率因素對(duì)企業(yè)運(yùn)營的干擾;信息化可以大部分克服項(xiàng)目履約地與法人的物理距離，實(shí)現(xiàn)更為便捷的溝通與管理。這里必須要強(qiáng)調(diào)的是，信息化建設(shè)始終是企業(yè)管理理念的落實(shí)與具體運(yùn)用，絕不是企業(yè)管理本身。
——原中建一局集團(tuán)建設(shè)發(fā)展有限公司董事長 戴龍文
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——方遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理 周海軍
實(shí)施信息化需要注意幾個(gè)誤區(qū)：一是信息化只是應(yīng)付特級(jí)資質(zhì)審查的觀點(diǎn);二是關(guān)于信息化萬能的觀點(diǎn);三是關(guān)于唯軟件產(chǎn)品(軟件公司)的觀點(diǎn);四是關(guān)于信息化只是信息管理部門的事的觀點(diǎn);五是關(guān)于一次性信息化的觀點(diǎn)。
——中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長 汪文忠
沒有按信息化建設(shè)的基本步驟開展信息化工作，想一步登天，不對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行徹底診斷，或走走形式，編編制度，做做文章，沒有瓜熟蒂落，是個(gè)早產(chǎn)嬰兒;急功近利的另一個(gè)表現(xiàn)，就是投機(jī)取巧。投機(jī)取巧與走捷徑不同，走捷徑是少走彎路，請(qǐng)人咨詢，減少失誤，達(dá)到事半功倍，投機(jī)取巧是要形式不要內(nèi)容，要結(jié)果不要過程，要產(chǎn)出不要投入。
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