信息化：與管理共舞

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　近年來，辦公自動化、計算機輔助設計、項目投標報價等工具性軟件的普遍應用，極大地推動了施工企業(yè)工作效率的提高。進入“十二五”以來，隨著行業(yè)轉變發(fā)展方式步伐的加快，施工企業(yè)對信息化建設的需求不斷增強，不少企業(yè)率先將信息技術與管理實踐相融合，推動核心業(yè)務管理的信息化。與工具性軟件的大規(guī)模應用、快速起效不同，企業(yè)在核心業(yè)務管理信息化上付出了巨大的投入與努力，也不同程度上促進了管理水平的提高，但整體效果卻不如預期那般美好。信息化建設如何與企業(yè)管理理念、模式、習慣相適應?核心業(yè)務管理信息化如何有效推進?日前，在中施企協(xié)主辦的“第九屆全國工程建設行業(yè)信息化建設高峰論壇暨信息化成果展示交流會”上，與會的專家與企業(yè)家們，圍繞“管理驅動的信息化”這一主題，展開了深入的研討。

　　結合自身的探索與實踐，施工企業(yè)交流和分享了管理信息化的多種想法與做法。比如，針對計算機作用被夸大的誤區(qū)，提出合理定位人、機在管理系統(tǒng)中的不同角色，注意人在其中無可替代的作用;面對資質考核后信息化建設熱情減退、職能調整、流程變化等問題，提出“核心數(shù)據(jù)+業(yè)務驅動”的推進方法，真正從“應試”轉向“應用”;針對用戶與系統(tǒng)之間漫長的磨合，通過聯(lián)合開發(fā)、自主研發(fā)等方式，確立企業(yè)在信息化建設中的主導地位，使信息系統(tǒng)的設計、使用、維護真正立足企業(yè)實際特點和管理需求;從信息化實踐歷程的角度，提出了“施工企業(yè)信息化發(fā)展五階段模型”，以及科學評估所處階段，采取的做法和措施應符合階段特點和規(guī)律等。

　　信息技術的二進制邏輯，要求量化、標準化、程序化。而管理本身具有模糊性、柔性、個性化，甚至還有突發(fā)性的特點，是動態(tài)、循環(huán)、反復迭代的過程，不少管理活動是難以甚至不能量化和標準化的。施工企業(yè)管理信息化的探索與實踐，正是遵循信息化與管理的本質特性，并從管理實際出發(fā)，循序漸進，積小步為大步，使二者深度融合、和諧共舞。(作者：《施工企業(yè)管理》評論員文章)