中鐵十一局集團貴港市政通道項目實現(xiàn)施工首月開門紅

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

中鐵十一局集團貴港市政通道項目部自2013年11月27日正式開工以來,僅用一個月時間，突擊完成產(chǎn)值1505萬元，占計劃1140萬元的132%,實現(xiàn)施工首月開門紅。

項目在“決戰(zhàn)四季度”施工中,一是加強領(lǐng)導，落實責任，營造大干氛圍,項目經(jīng)理親自抓,部室主管親自跟班作業(yè),各項方案有人管,各項指標有落實,形成上下互動，橫向聯(lián)動的施工機制。二是明確目標，精心組織，抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用功。合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。三是建立領(lǐng)導分片負責制，加強對重點工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使得每個工班有協(xié)調(diào)人、有技術(shù)負責人，特別是本項目位于既有線內(nèi)施工，外部干擾大，相應作業(yè)面狹小，幾個工班作業(yè)面相互交叉、銜接，存在著種種協(xié)調(diào)問題，項目領(lǐng)導分片負責制的實施，保證了現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決，有力提高了施工效率。四是抓好競賽評比機制，促進競賽活動持久性。階段性的勞動競賽開始后，項目部在每月下達的《施工生產(chǎn)計劃》中對各工班制定了詳細的節(jié)點目標和獎懲措施，使活動獎罰并舉，并進行階段性綜合安全、工程質(zhì)量、形象進度和文明施工考核，及時給予獎勵兌現(xiàn)，有效激發(fā)了員工的積極性和勞動熱情。

目前項目施工已經(jīng)全面展開，項目從細化管理入手，積極謀劃標準化管理與施工實際相結(jié)合；保障服務與專業(yè)指導相結(jié)合,競賽活動與改革創(chuàng)新相結(jié)合的管理方案。項目全體員工正以飽滿的工作熱情投入到施工中，以實際行動不斷創(chuàng)造佳績，實現(xiàn)公司在廣西市場滾動發(fā)展的目標。