中鐵十一局集團(tuán)四公司武漢擁軍路項(xiàng)目部全面打響“安全會(huì)戰(zhàn)”

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據(jù)有關(guān)資料表明，凡發(fā)生在四季度的安全事故占全年的40%，而四季度中12月發(fā)生安全事故的比例最大。為謹(jǐn)小慎微、防微杜漸，切實(shí)保證安全生產(chǎn)，中鐵十一局集團(tuán)四公司武漢擁軍路項(xiàng)目部“安全會(huì)戰(zhàn)”全面打響。

為讓員工時(shí)刻保持清醒頭腦，該項(xiàng)目把“安全會(huì)戰(zhàn)”的重點(diǎn)放在了現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患治理上。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，以“安全效益最好季”活動(dòng)為主線，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全辦公會(huì)和視頻會(huì)議精神，突出嚴(yán)管嚴(yán)控，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，各級(jí)管理人員盯上、靠上，緊緊抓住制約生產(chǎn)的關(guān)鍵工序，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量、任務(wù)分解落實(shí)、機(jī)械設(shè)備操作管理，在每個(gè)環(huán)節(jié)上真抓嚴(yán)管、每條線路上排查隱患、每道工序上謹(jǐn)小慎微，確保安全萬無一失。

在隱患治理上，針對(duì)防治水壓力逐步增大、任務(wù)逐步加重的局面，技術(shù)等部門超前拿出詳細(xì)、準(zhǔn)確的水文地質(zhì)資料，堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，制定出相應(yīng)的綜合防水措施。各生產(chǎn)單位嚴(yán)抓“一通三防”、放炮管理等安全薄弱環(huán)節(jié)控制。項(xiàng)目管理人員分赴各施工點(diǎn)，走一路、查一路，對(duì)要害部位，安全薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行安全隱患大檢查，盯在工作面現(xiàn)場(chǎng)組織安全生產(chǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題。此外，變事故問責(zé)為隱患問責(zé)，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，將隱患置于底端，止于萌發(fā)。