中鐵二十三局貴廣指揮部提前超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)

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承擔(dān)貴廣鐵路第七標(biāo)段施工任務(wù)的中鐵二十三局集團(tuán)公司貴廣指揮部廣大干部職工，克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，經(jīng)過努力拼搏，提前完成了全年產(chǎn)值計(jì)劃，取得了工程開工五年來年完成產(chǎn)值最好成績。

這個(gè)集團(tuán)公司承建的貴廣鐵路七標(biāo)段因2014年6月30日前必須完成無砟軌道施工達(dá)到聯(lián)調(diào)聯(lián)試標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)其管段剩余工程量，工期相當(dāng)緊、任務(wù)十分繁重，為了確保工期，貴廣鐵路建設(shè)有限公司年初給該局集團(tuán)公司下達(dá)了工程開工五年來的最高產(chǎn)值指標(biāo)。面對(duì)資金緊張、資源緊缺、卡控工點(diǎn)多、附屬工程多且產(chǎn)值少等重多困難，局指揮部和參建的七個(gè)項(xiàng)目部變壓力為動(dòng)力，采取一系列保障措施和有效辦法搶進(jìn)度、保工期。一是于年初召開了施工生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，該集團(tuán)公司副總經(jīng)理肖紅武到會(huì)并作了重要講話，會(huì)上對(duì)全年的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行了全面的部署和安排，進(jìn)行了形勢(shì)和任務(wù)的動(dòng)員教育，局指揮部與各參建項(xiàng)目部簽訂了工程施工包保合同，項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)并在會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言，讓每個(gè)項(xiàng)目部對(duì)全年目標(biāo)和計(jì)劃做好心中有數(shù)，有的放矢地進(jìn)行科學(xué)安排，合理組織，認(rèn)真抓好落實(shí)；二是加強(qiáng)的施工生產(chǎn)所需要的資金、人員和物資設(shè)備等資源的配置，指揮部和項(xiàng)目部兩級(jí)管理層千方百計(jì)籌措資金，把有限的資金用在民工工資發(fā)放、工程急需物資設(shè)備的供應(yīng)上優(yōu)先，對(duì)需要搶工期的重、難點(diǎn)工點(diǎn)配足配強(qiáng)施工人員和工程設(shè)備，保證施工生產(chǎn)按計(jì)劃正常順利進(jìn)行。三是先后開展了“大干三季度”和“大干四個(gè)月”勞動(dòng)競(jìng)賽，各項(xiàng)目部細(xì)化了任務(wù)指標(biāo)，責(zé)任分解到工班、工點(diǎn)和工序，開展了小型多樣的對(duì)手賽和對(duì)口賽，采取了一系列激勵(lì)機(jī)制，干部職工的生產(chǎn)積極得到了較好的發(fā)揮，不管困難多大，每月的產(chǎn)值和進(jìn)度都能按期完成；四是針對(duì)管段重點(diǎn)、難點(diǎn)和卡控工點(diǎn)多，有些工點(diǎn)工期明顯滯后的實(shí)際，局指揮部和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行分片（點(diǎn)）包保，簽訂包保責(zé)任合同，與當(dāng)月績效考核掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。包保領(lǐng)導(dǎo)天天跑工點(diǎn)、蹲現(xiàn)場(chǎng)，解難題，在確保安全質(zhì)量的前提下，10多個(gè)卡控工點(diǎn)的難題被破解，保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，搶回了耽誤和滯后的工期；五是進(jìn)一步完善了月度安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理和效益“五項(xiàng)指標(biāo)”的綜合考核制度，以考核來增強(qiáng)各級(jí)干部的責(zé)任心，提升項(xiàng)目管理能力，提高工程質(zhì)量和安全，加快工程進(jìn)度，切實(shí)保證各項(xiàng)指標(biāo)按期完成。

由于各項(xiàng)措施保障得力有效，加之參建廣大干部職工有一個(gè)確保工期，不拖后腿，敢于爭先，為二十局集團(tuán)爭光添彩的榮譽(yù)感和責(zé)任感，經(jīng)過大家的頑強(qiáng)拼搏，全年完成施工產(chǎn)值分別占貴廣鐵路工程有限公司和集團(tuán)公司年度計(jì)劃指標(biāo)的106.4%和113.3%。開累完成投資總額的96.8%，離2014年6月30日完成全部工程量僅差一步之遙了。