工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
項(xiàng)目管理系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目管理系統(tǒng)

中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司沈陽項(xiàng)目穩(wěn)中求勝之破難篇

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

2013年11月12日16時(shí)17分,中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司施工的沈陽鐵路樞紐項(xiàng)目沈吉線電氣化改造組立27根接觸網(wǎng)預(yù)應(yīng)力混凝土支柱成功,刷新電氣化公司既有線施工記錄。

職工們歡呼雀躍,祝賀在一次“天窗”要點(diǎn)中取得好成績。

中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司建設(shè)者發(fā)揚(yáng)“忠誠立信義,品質(zhì)贏市場”的精神,艱苦奮戰(zhàn),頑強(qiáng)拼搏,用真誠和汗水兌現(xiàn)承諾。

圓滿的結(jié)果表明著一個(gè)艱辛的奮斗歷程。電氣化人一路走來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓我們讀到了智慧和堅(jiān)強(qiáng),讀到了責(zé)任和拼搏,讀到了和諧與奉獻(xiàn)。

雋永朝陽。

沈陽樞紐四電工程,能否按期開通關(guān)系重大。

電氣化公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王志義、黨委書記李魯杰先后親臨現(xiàn)場辦公,解決施工遇到的各類問題。兩位主管對安全、優(yōu)質(zhì)、高效建好樞紐線電務(wù)工程提出了具體要求,并確定了“進(jìn)得來、干得好、站得住”總體目標(biāo)。

完成鐵的任務(wù)需要鐵打的隊(duì)伍和鐵鑄的精神。

2013年9月5日,沈陽樞紐電務(wù)項(xiàng)目進(jìn)入攻堅(jiān)階段。真是不干知道,一干嚇一跳,施工困難接踵而至,大大超出了項(xiàng)目部的預(yù)期。

新建10KV線路的征地是他們碰上的第一個(gè)大難題,嚴(yán)重影響了項(xiàng)目正常施工。項(xiàng)目部本著“以人為本,和諧共建”原則,一方面積極進(jìn)行政策宣傳,做好群眾思想工作;一方面積極爭得地方政府的支持,做好突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目班子成員經(jīng)常深入村落田間,夜以繼日,對百姓曉之以理,動(dòng)之以情。大家知道,征地的問題不能徹底解決,施工就無法開展。

天道酬勤。通過不懈的努力,當(dāng)?shù)厝罕娕c項(xiàng)目部最終達(dá)成一致,施工得以順利推進(jìn)。

在前期施工中,受沈陽北站改影響,電力立桿作業(yè)根本不能有效開展,而北環(huán)線遷改更是因?yàn)橥两ń徊媸┕じ蓴_一直處于停滯狀態(tài)。

面對相互競爭施工的局面,項(xiàng)目部一班人集思廣益,創(chuàng)新施工管理方法。他們根據(jù)標(biāo)段每項(xiàng)工程的輕重緩急,認(rèn)真排序,同時(shí)優(yōu)化資源配備,對一些控制性的關(guān)鍵重點(diǎn)工程,采取大兵團(tuán)突擊作戰(zhàn),各個(gè)擊破;對一些零星的收尾工程,采用小分隊(duì)見縫插針施工,盡快銷號。從而,避免了因施工相互干擾造成的窩工浪費(fèi)和打亂仗。

在沈陽樞紐東北環(huán)線施工中,電氣化公司的施工管理,始終做到忙而不亂,工程進(jìn)度始終保持著緊張有序向前推進(jìn)的良好態(tài)勢。

2013年9月,建指部向各參建單位發(fā)出“又好又快建設(shè)沈陽樞紐線”的競賽動(dòng)員令。

電氣化公司積極響應(yīng)號召,決心為建設(shè)樞紐四電工程做出自己的貢獻(xiàn)。

施工速度加快,使本來就十分緊張的工期,更是緊上加緊。他們緊急動(dòng)員教育廣大參建職工,認(rèn)清形勢,統(tǒng)一斗志,將“又好又快建樞紐工程”的號召,迅速轉(zhuǎn)化為每一個(gè)參建職工苦干、實(shí)干、拼命干的實(shí)際行動(dòng)。

沈吉線電氣化技改施工,將組立電氣化接觸網(wǎng)支柱、敷設(shè)信號電纜和新設(shè)電力自閉線路,工程涉及區(qū)段長、工作面廣,施工需要天窗要點(diǎn)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、開挖接觸網(wǎng)基坑和電纜溝等多項(xiàng)事宜。施工方位涉及到四個(gè)站場,三個(gè)區(qū)間,特別是三處地方的10KV交叉橫跨電力線路進(jìn)行倒接。

此階段的施工對技術(shù)和管理都提出了很高的要求。電氣化公司承建的標(biāo)段工程量,要在如此短的時(shí)間內(nèi)完成,真是太艱難了。這對他們的施工組織管理能力、技術(shù)綜合實(shí)力和員工素質(zhì),都是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

面對艱巨的任務(wù),電氣化人充滿了必勝的信心。

電氣化公司上下更是關(guān)心工程建設(shè),把此仗視為企業(yè)在東北鐵路市場的“命運(yùn)之戰(zhàn)”,做到人財(cái)物全力保障。

在施工最艱難的時(shí)刻,公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王志義、黨委書記李魯杰深入工地,幫助項(xiàng)目梳理問題,優(yōu)化施工方案,為職工們加油鼓勁。同時(shí),公司常務(wù)副總經(jīng)理王耀輝等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)督導(dǎo),統(tǒng)一指揮,加強(qiáng)協(xié)調(diào),組織力量,確保決戰(zhàn)各項(xiàng)工作強(qiáng)力推進(jìn)。

電氣化人面對諸多困難,不等不靠,及時(shí)采取對策,積極與供電段、電務(wù)段、通信段、車站等設(shè)備管理單位協(xié)調(diào)溝通,不斷優(yōu)化施工方案,大打“游擊戰(zhàn)”、“麻雀戰(zhàn)”,哪個(gè)區(qū)段具備開工條件就迅速在那個(gè)區(qū)段展開施工,同時(shí)堅(jiān)持“快速、有序、優(yōu)質(zhì)、安全”方針,進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理,不失時(shí)機(jī)地開展勞動(dòng)競賽,加班加點(diǎn)、拼搏奉獻(xiàn),終于立足現(xiàn)有資源取得了階段性的勝利。

2013年10月7日沈陽北站區(qū)間電力倒接開通,10月12日北環(huán)線電力線路提前65分鐘一次送電成功。

這些可敬可愛的電氣化人,用自己頑強(qiáng)拼搏的精神、坦蕩的胸懷和不計(jì)得失的敬業(yè)精神在大山深處、在惡劣的環(huán)境中默默無聞地奉獻(xiàn)著自己的青春,透支著自己的身體。他們不是不懂得享受,他們的享受是施工中取得勝利和成果時(shí)的喜悅,他們不是不懂得愛,他們的愛是對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的追求,他們的心里總裝著一本還不清的債,那就是對家人的愧欠!他們的享受是高尚的,他們的愛是無私的,是深沉的,更是偉大的。

采訪結(jié)束時(shí),經(jīng)理胡瑋激動(dòng)地說,管好項(xiàng)目不僅需要良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),更需要具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,在沈陽樞紐施工中,我們展示的是中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司施工水平和實(shí)力,雖然付出了心血和汗水,但能為企業(yè)贏得榮譽(yù),就無怨無悔。 

發(fā)布:2007-07-16 11:51    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件