中鐵電氣化局電氣化公司南廣鐵路四電系統(tǒng)集成工程施工紀(jì)實(shí)

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他們是真正的開拓者，他們就是—電氣化鐵路建設(shè)者。

在素有“荷成”之稱的廣西貴港市，在綿延的南廣鐵路線上，電氣化公司的電氣化鐵路建設(shè)者憑借著“追求卓越”的意志品格，代表電氣化公司在南廣鐵路有限責(zé)任公司開展的“七比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽中連續(xù)三次獲施工類第一名，取得了業(yè)主授予的“先進(jìn)集體”等多項(xiàng)殊榮；2013年項(xiàng)目3個(gè)作業(yè)隊(duì)被授予“先進(jìn)集體”，15人獲得“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

他們攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)拼搏，勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，甘于奉獻(xiàn)。在南廣鐵路工程施工現(xiàn)場(chǎng)，大干高潮一浪高過(guò)一浪，緊張、有序，為了確保工期兌現(xiàn)，參建員工們頭頂炎炎烈日，披星戴月，挑燈夜戰(zhàn)，把南廣鐵路建設(shè)繪寫成了一幅幅振奮人心、優(yōu)美動(dòng)人的畫卷。

管理制度是根本

電氣化公司南廣項(xiàng)目部承擔(dān)了南廣鐵路廣西段115.86公里，設(shè)計(jì)時(shí)速200公里；預(yù)留250公里的南廣鐵路牽引供電系統(tǒng)包括接觸網(wǎng)、變電、電力、通信、信號(hào)系統(tǒng)工程及站后四電房屋建筑工程，以及兩個(gè)車站既有線改造工程。

按照南廣公司要求必須在計(jì)劃工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)建成，標(biāo)準(zhǔn)高、時(shí)間緊、任務(wù)重。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，一定要安全優(yōu)質(zhì)干好工程，為集團(tuán)公司增光添彩。電氣化公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次到項(xiàng)目部檢查工作，解決人員、機(jī)械等資源調(diào)配問題，為項(xiàng)目快速開工、組織大干創(chuàng)造了有利條件。

項(xiàng)目部總結(jié)以往項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，把規(guī)范項(xiàng)目管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，作為嚴(yán)控項(xiàng)目成本的出發(fā)點(diǎn)。項(xiàng)目部以工期為導(dǎo)向，科學(xué)布局，統(tǒng)籌實(shí)施項(xiàng)目總體策劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃編制等各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹業(yè)主單位南廣鐵路有限責(zé)任公司提出的要求，秉承“測(cè)量精準(zhǔn)，計(jì)算精細(xì)，安裝精確，工程精品”的建設(shè)理念，明確南廣鐵路工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)。先后制定《南廣鐵路施工組織設(shè)計(jì)》、《安全質(zhì)量保證體系》、《機(jī)械租賃管理辦法》、《外協(xié)隊(duì)伍管理辦法》、《項(xiàng)目部工作績(jī)效管理辦法》、《綜合部管理辦法》等管理制度。同時(shí)針對(duì)特殊設(shè)備作業(yè)、高空作業(yè)、防汛、用電等安全管理重點(diǎn)、難點(diǎn)控制項(xiàng)目，制定了施工方案及應(yīng)急預(yù)案。

2011年9月，施工人員快速進(jìn)場(chǎng)；僅半年大戰(zhàn)，就基本完成接觸網(wǎng)下部施工及房建工程整體推進(jìn)，很快形成上班作業(yè)和變電所基礎(chǔ)施工態(tài)勢(shì)，為各專業(yè)全面展開施工奠定了基礎(chǔ)。

物資材料的管理是成本控制的關(guān)鍵。項(xiàng)目部按照南廣公司“數(shù)字化南廣”的要求，形成了一套完成的制度來(lái)規(guī)范物資管理，申請(qǐng)-采購(gòu)-發(fā)放-扣款，每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)專人負(fù)責(zé)，減少了材料的浪費(fèi)和丟失。中心料庫(kù)設(shè)物資調(diào)度員（有料庫(kù)主任兼任）一名，各專業(yè)統(tǒng)一集中采購(gòu)、調(diào)配工器具、雜備品，僅工具項(xiàng)就節(jié)省采購(gòu)資金30多萬(wàn)元。在工程材料采購(gòu)方面采取了集中、公開競(jìng)標(biāo)方法，陽(yáng)光采購(gòu)，使材料采購(gòu)拿到了比較合理的價(jià)格。零星材料的采購(gòu)，總是采用貨比三家，尋找質(zhì)量好、價(jià)格便宜的供貨商作合格供貨方，方便了采購(gòu)，有效控制了成本。

南廣鐵路站后四電工程數(shù)字化管理系統(tǒng)的實(shí)施，改變了傳統(tǒng)的物資出入庫(kù)管理模式，使物資追溯更加快捷，物資限額領(lǐng)料制度管理更加標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)不用去中心料庫(kù)，直接登錄系統(tǒng)就能全面掌握中心料庫(kù)的物資到貨，發(fā)放安裝區(qū)段、庫(kù)存情況，使物資消耗核算更形象精細(xì)化。

創(chuàng)新永不枯竭的源泉

開展崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造和提合理化建議等群眾性活動(dòng)；引導(dǎo)職工爭(zhēng)做“創(chuàng)新能手”，爭(zhēng)創(chuàng)“創(chuàng)新示范崗”和“創(chuàng)新型班組”；廣泛開展職工技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造潛能和活力……南廣項(xiàng)目部緊緊圍繞施工生產(chǎn)的關(guān)鍵工序和主要技術(shù)工種，實(shí)施職工技術(shù)創(chuàng)新工程，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問題的解決，為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)揮了積極作用。

技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)的例證在南廣俯拾皆是。為了兌現(xiàn)南廣公司對(duì)變電專業(yè)需完成10個(gè)變電所亭主要一次設(shè)備安裝工程的要求，作業(yè)隊(duì)QC小組在項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下借鑒以往杯型模具制作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)果反復(fù)論證，采用坑頂?shù)孛嬷?、坑頂?shù)孛婀潭?、芯模懸空支立方式制作杯型模具，克服了以往制作的杯型模具存在使用次?shù)多易損壞、支模難度大、杯型基礎(chǔ)澆注時(shí)易跑模等缺點(diǎn)。制作出一套適用、易操作、可行的地面支模式杯型基礎(chǔ)模具，從而有效提高杯型基礎(chǔ)支模、澆注施工效率，為南廣線變電工程完成后續(xù)施工創(chuàng)造了良好條件。

通過(guò)多次試驗(yàn)研制出的新型斜拉線預(yù)制平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了斜拉線預(yù)制工廠化。以前斜拉線都是在施工現(xiàn)場(chǎng)制作，每次制作都要與實(shí)際尺寸多裁一米的富余量。而且至少4人一組一天最多可以安裝完成12處，既浪費(fèi)材料又浪費(fèi)人力；尤其在拉線做回頭的時(shí)候稍不注意就會(huì)傷到人?，F(xiàn)在預(yù)配車間根據(jù)技術(shù)提供的拉線數(shù)據(jù)一天8人可以完成30條拉線的預(yù)制，現(xiàn)場(chǎng)2人一組日可完成安裝16處。節(jié)省了人力、材料且施工安全系數(shù)較以前也大大提高了。

安全責(zé)任大于天

在項(xiàng)目部，僅安全員、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員就有97人，他們擔(dān)負(fù)著全管段施工安全防護(hù)工作。他們以固有的韌性和堅(jiān)毅，戰(zhàn)晴天、斗雨天，克服重重困難，在本職工作崗位上恪盡職守，任勞任怨，為安全施工保駕護(hù)航。自施工至今，管段未發(fā)生一起人身傷害和鐵路行車安全事故。

在百余公里的南廣鐵路施工線上，他們每天堅(jiān)守在每一處施工工點(diǎn)和慢行地段，風(fēng)雨無(wú)阻。自2010年南廣項(xiàng)目部組建時(shí)，項(xiàng)目部就組建了以安全總監(jiān)為組長(zhǎng)，一批責(zé)任心強(qiáng)，安全意識(shí)高的同志為組員的安全防護(hù)隊(duì)，承擔(dān)著管段施工的安全防護(hù)任務(wù)。成立了質(zhì)量督導(dǎo)組，對(duì)全線安全質(zhì)量檢查并建立問題庫(kù)及限期責(zé)令作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人整改銷號(hào)，確保了南廣線施工的安全。多次組織各專業(yè)參加南寧鐵路局的安全員、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

安全是天，項(xiàng)目部的安全防護(hù)員每天都緊繃安全這根玄。他們以高度的責(zé)任心和安全意識(shí)，抱著為企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，在自己平凡的崗位上為企業(yè)默默地做著貢獻(xiàn)，確保南廣項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)處以受控狀態(tài)。

質(zhì)量只為心中那份責(zé)任

質(zhì)量是項(xiàng)目的生命，一流的技術(shù)和管理確保一流的工程質(zhì)量。南廣項(xiàng)目部參建人員一上崗，就緊緊瞄準(zhǔn)建一流高鐵的目標(biāo)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)全線的工期要求，號(hào)召參戰(zhàn)員工必須保質(zhì)保量，沒有任何余地，不能講任何客觀，必須背水一戰(zhàn)。

項(xiàng)目部所有物資從采購(gòu)到入庫(kù)再到出庫(kù)，都配有專人負(fù)責(zé)，并將物資相關(guān)信息錄入的南廣鐵路站后四電工程數(shù)字化管理系統(tǒng)，建立電子檔案。

項(xiàng)目部中心料庫(kù)預(yù)配車間的工作人員提前把腕臂預(yù)配、吊弦組裝等關(guān)鍵產(chǎn)品，在預(yù)配車間制作成成品或半成品，保證安裝精度，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工廠化預(yù)配。并利用南廣鐵路站后四電工程數(shù)字化管理系統(tǒng)對(duì)預(yù)配車間生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程遠(yuǎn)程監(jiān)控，為質(zhì)量分析提供依據(jù)。整個(gè)過(guò)程，從入庫(kù)檢驗(yàn)、根據(jù)工點(diǎn)圖對(duì)碗臂零配件復(fù)測(cè)并標(biāo)記，碗臂初始組裝，扭矩扳手緊固，檢驗(yàn)員檢測(cè)，預(yù)配車間主任及安全質(zhì)量督導(dǎo)隊(duì)的抽檢，建立碗臂預(yù)配質(zhì)量“檔案”，真正把質(zhì)量終身制落實(shí)到了實(shí)處。

項(xiàng)目部配備了鍍鋅探測(cè)儀，數(shù)字探傷儀器的配備，提高了物資驗(yàn)收過(guò)程的準(zhǔn)確率，同時(shí)實(shí)施廠家、監(jiān)理單位、料庫(kù)物資負(fù)責(zé)人在場(chǎng)的三方檢驗(yàn)物資制度。工程初始就因個(gè)別物資檢測(cè)出鍍鋅不合格，廠家都很感嘆，說(shuō)你們太嚴(yán)格了，最后都無(wú)條件退貨，確保了工程質(zhì)量。

鏖戰(zhàn)打破常規(guī)敢為人先

多少次，多少夜，為了能提前一天、半天、甚至幾小時(shí)的工期，全體施工人員，都會(huì)毫不猶豫挺身而出，不惜犧牲個(gè)人休息時(shí)間。正是這種勇于奉獻(xiàn)的精神，鑄就了工程施工中的一次次階段性勝利。

南廣鐵路工程工期緊，站前單位施工影響嚴(yán)重，留給我方施工時(shí)間有限，時(shí)間緊，任務(wù)重，為了趕時(shí)間，作業(yè)隊(duì)隊(duì)員們一天工作兩班倒，不論是烈日炎炎，還是傾盆大雨，工程一樣干。當(dāng)艷陽(yáng)高照時(shí)，頭上戴著安全帽，腰間系著安全帶，身上的衣服被汗水浸得透濕，被太陽(yáng)曬得焦渴難耐。當(dāng)大雨淅瀝瀝下不停時(shí)，每一名隊(duì)員的臉上都交織著雨水和汗水，身上的水更是不停地往下滴。可是他們甚至顧不上去擦拭臉上的雨水與汗水，手上的活一刻不停地干著。大家用實(shí)際行動(dòng)證明了一個(gè)道理：狂風(fēng)暴雨能澆滅的只是大地的溫度，可是它無(wú)法澆滅隊(duì)員們的工作熱情。

先鋒榜樣的力量

項(xiàng)目部黨工委積學(xué)習(xí)極貫徹上級(jí)黨組織文件精神，以抓好黨建促生產(chǎn)為中心，使項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)得到了穩(wěn)步向前推進(jìn)。

項(xiàng)目部實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和班子成員分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，采取黨政分工不分家，做到集體領(lǐng)導(dǎo)，研究決定的工作程序，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍的教育管理，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

項(xiàng)目部工會(huì)組織不斷完善民主管理的工作機(jī)制，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，堅(jiān)持抓好企務(wù)公開工作，重大問題決策和重要制度出臺(tái)政策，廣泛聽取職工的意見和建議，把職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)落到實(shí)處，形成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上下互動(dòng)的良好格局。積極開展“講聚樹活動(dòng)”、“青年突擊隊(duì)活動(dòng)”、“七比一創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”，比質(zhì)量，比安全，比進(jìn)度，比管理，比環(huán)保，比技術(shù)創(chuàng)新，比精神文明建設(shè)，創(chuàng)建精品工程，充分發(fā)揮全體參員工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，英勇善戰(zhàn)，不畏艱險(xiǎn)的精神，為項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。因地適宜為項(xiàng)目部及各作業(yè)隊(duì)安裝了電熱水器、洗衣機(jī)，為職工宿舍購(gòu)置了電風(fēng)扇，人性化的解決了職工的洗澡、防暑等問題，為廣大職工提供了優(yōu)良的生活條件，保障了項(xiàng)目部職工的利益。

這些可敬可愛的人，用自己頑強(qiáng)拼搏的精神、坦蕩的胸懷和不計(jì)得失的敬業(yè)精神在惡劣的環(huán)境中默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)著自己的青春，透支著自己的身體，他們不是不懂得享受，他們的享受是施工中取得勝利和成果時(shí)的喜悅，他們不是不懂得愛，他們的愛是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)的追求，他們的心里總裝著一本還不清的債，那就是對(duì)家人的愧欠！他們的享受是高尚的，他們的愛是無(wú)私的，是深沉的，更是永恒的，踏平坎坷成大道。這是電氣化建設(shè)者超越自我、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的真實(shí)寫照，更是電氣化建設(shè)者用智慧和汗水實(shí)現(xiàn)著“奮勇拼搏、永不言敗”的必勝信念！