中鐵七局二公司多措施確保冬季施工穩(wěn)步推進(jìn)

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時至年關(guān)，天寒地凍。為進(jìn)一步做好各項目部冬季施工管理工作，有效遏制和預(yù)防安全質(zhì)量事故的發(fā)生，中鐵七局二公司結(jié)合實際制定多項措施，確保在建項目冬期施工穩(wěn)步推進(jìn)。

一是細(xì)化方案，嚴(yán)控過程。針對不同地區(qū)不同項目冬期施工的特點和要求，制定針對性強、切實有效的冬期施工方案，細(xì)化冬季施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，重點強化冬季施工過程控制，提高工程質(zhì)量，做到源頭把關(guān)、過程控制，關(guān)鍵工序輪流安排技術(shù)人員現(xiàn)場蹲點指導(dǎo)，嚴(yán)抓質(zhì)量、安全，確保冬季施工順利進(jìn)行。二是提前策劃，充分儲備。要求在建項目部提前做好冬季施工材料儲備及機械設(shè)備保養(yǎng)防護(hù)等工作，合理安排人力、物力、設(shè)備等資源投入，保證工程在安全、穩(wěn)定、和諧、有序的環(huán)境下順利向前推進(jìn)。三是抓住時機，練兵習(xí)武。對完全進(jìn)行冬休階段的項目部，公司指導(dǎo)并組織項目部利用施工現(xiàn)場空閑時機對工程技術(shù)員、量測工、實驗員等進(jìn)行集中技能培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場實際練兵習(xí)武，彌補平日的理論欠缺，提升全員專業(yè)素養(yǎng)，為來年現(xiàn)場實戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。四是加強管理，確保效益。各項目部結(jié)合現(xiàn)場需求，和架子隊外聘人員、設(shè)備租賃商等進(jìn)行友好協(xié)商，科學(xué)配備各種資源，減少不必要的投入與浪費。同時，利用冬休時期投入一定精力，加強溝通聯(lián)系，做好項目征地拆遷、二次經(jīng)營及調(diào)價索賠等工作，確保項目效益最大化。

據(jù)了解，公司目前除鄭徐、廣大、海南等項目部可以正常施工外，其余項目部均陸續(xù)進(jìn)入冬休階段。在公司的詳細(xì)安排下，各項目部科學(xué)組織、奮力攻堅，在確保安全質(zhì)量穩(wěn)定可控的前提下，全力決戰(zhàn)四季度，努力向年度目標(biāo)沖刺。