貼近職工實際開展活動 努力將工會建設(shè)成為“職工之家”

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政策研究中心工會

　　幾年來，政研中心工會在中心黨支部和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全體工會會員的積極參與下，圍繞“保持研究隊伍持續(xù)旺盛的戰(zhàn)斗力”，貼近職工實際需求，在充分征求群眾意見的基礎(chǔ)上開展和組織各種活動，切實維護職工權(quán)益，努力將工會建設(shè)成為中心的“職工之家”。

　　一、建言獻策，民主監(jiān)督，發(fā)揮貢獻職工智慧的作用

　　中心領(lǐng)導(dǎo)非常重視發(fā)揮工會組織對中心的各項制度建言獻策、民主監(jiān)督等方面的作用。每逢遇到中心制度制定和調(diào)整時，或涉及職工利益的重大決策時，都會召開全體工會會員研究方案、征求意見、民主投票、最終決定。每年年終，中心全體成員都會將自己一年來的工作情況在網(wǎng)上集體公示，接受全體成員的評議和測評。對中心舉辦的每一次集體活動，都是工會積極承辦，反映群眾呼聲，在中心形成了上下擰成一股繩、團結(jié)一致、心系集體、克難攻堅、愉快向上的良好氛圍，為中心工作在各方面取得成績發(fā)揮了重要作用。

　　二、積極進取，做好后盾，發(fā)揮支持中心工作的作用

　　工會主動配合中心黨組織，及時掌握中心職工的思想動態(tài)，充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推動政策研究工作上水平，和諧單位建設(shè)見成效。譬如，單位領(lǐng)導(dǎo)組織會員承擔(dān)大量國家級、部級重大課題，聯(lián)合攻關(guān)，不僅達到了預(yù)期研究目的，還取得了集體榮譽，培養(yǎng)了人才。如科技攻關(guān)項目“跨世紀小康住宅政策研究”、“引導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展研究”、《中國房地產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展動態(tài)模型》等獲得國家部委和華夏建設(shè)科技等多個獎項，多位研究人員獲得國務(wù)院政府特殊津貼，工會榮獲部直屬機關(guān)先進基層工會，還有職工獲全國五好家庭、巾幗建功等光榮稱號。

　　三、維護權(quán)益，互幫互助，發(fā)揮凝聚職工向心力的作用

　　積極維護職工合法權(quán)益是增強工會凝聚力和向心力的最好體現(xiàn)。工會一向非常重視維護職工權(quán)益，包括婦女權(quán)益、孕產(chǎn)、休假、工資待遇等。中心根據(jù)自身既無財政撥款又無法上社保的情況，比照北京市的有關(guān)規(guī)定，制定了一套中心職工醫(yī)療報銷管理規(guī)定，保護了全體職工的利益。工會積極開展職工互助，在孩子上學(xué)、買房子、家庭成員病患等困難事情上，工會會員互相關(guān)心、互相幫助、共享資源、共度難關(guān)，大大增強了全體職工的凝聚力和向心力。

　　四、保持活力，堅持不懈，發(fā)揮健康向上的集體活動的支撐作用

　　在單位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工會積極創(chuàng)新工作思路和方式，把業(yè)務(wù)工作和工會工作結(jié)合起來，把增強體魄和減少醫(yī)療開支、增進健康結(jié)合起來，把工作減壓和工會活動結(jié)合起來，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣、廣泛參與的各類活動，形成了一個團結(jié)奮進、朝氣蓬勃的集體。我們把開展的活動歸納為“兩大三小一日常”。

　　“兩大”就是工會每年都承擔(dān)中心年終、年中總結(jié)的組織安排工作，使中心的兩次總結(jié)工作，既認認真真總結(jié)工作，又踏踏實實放松身心，還成為相互交流溝通的良好契機，每次都收到了非常好的效果，成為職工年年的重要期待。

　　“三小”就是每個“五一”、“十一”期間工會組織活動，盡管是在放假期間，絕大部分會員放棄與家人團聚的機會，積極參加工會組織的登山等活動，每每留下深刻印象，彰顯工會的凝聚力；每年的三八婦女節(jié)，工會都會組織踏青活動，以女同志為主，男士們輔助，工會會員積極查找觀光或參觀地點，聯(lián)系落實車輛、晚餐等，讓女同志體驗到大家庭的溫暖。此外，每個冬天還至少組織一次滑雪，讓超速運轉(zhuǎn)的研究機器停下來，投身白雪皚皚的世界，讓身體體驗飛的感覺，收到了工作減壓、身心恢復(fù)的效果，第二天精神飽滿地投入工作中。

　　“一日常”是指每周堅持的羽毛球活動，每周一、三、五中午12:00-13:00，凡是在家的羽毛球愛好者都會積極參與，多年來未曾間斷，到目前，經(jīng)常參加的羽毛球愛好者接近職工總數(shù)的一半，常年的堅持，不僅球技逐步提高，而且成為大家的生活必需，因為出差或開會失掉一次機會會有不小的失落感。

　　五、自律自愛，熱心服務(wù)，注重工會自身建設(shè)

　　多年來，工會形成組織健全、具有號召力和親和力的基層工會組織。原工會副主席、工會委員等升職調(diào)離后，工會及時召開全體會員會議，投票增補了工會委員，選舉產(chǎn)生了工會副主席。還積極參加直屬機關(guān)工會組織的培訓(xùn)、長走、羽毛球比賽等各類活動。

　　在開展工會活動過程中，我們體會到，工會活動成功與否，關(guān)鍵在于貼近職工需求，講求實效，并不是活動越多越好，規(guī)模越大越好，檔次越高越好，花錢越多越好，需要根據(jù)單位實際去把握。