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項目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師《項目組織與管理》資料精選(6)

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  采工程項目管理的發(fā)展趨勢(了解)

  隨著工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善,其發(fā)展速度日益加快,并且出現(xiàn)了很多新的發(fā)展趨勢。

  一、工程項目全壽命管理(Lifecycle Management)

  工程項目全壽命管理即為建設(shè)一個滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的工程項目,對其從工程項目前期策劃,直至工程項目拆除的項目全壽命的全過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制,以使該項目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計劃的投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù),并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),滿足投資商、項目的經(jīng)營者以及最終用戶的需求;在項目運(yùn)營期進(jìn)行物業(yè)的財務(wù)管理、空間管理,用戶管理和運(yùn)營維護(hù)管理,以使該項目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形的效益。

  二、工程項目管理的集成化

  所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合,并達(dá)到工程項目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過程。

  三、工程項目協(xié)作(Partnering)概念的出現(xiàn)

  傳統(tǒng)的建設(shè)合同中,業(yè)主與承包商之間往往視彼此為對手,這導(dǎo)致了效率的降低和成本的增加。因此,業(yè)主們試圖尋找一種新的模式來處理與承包商之間的工作關(guān)系。于是,協(xié)作(Partnering)開始為人們所重視和采用。選擇了協(xié)作的工程項目管理模式,就應(yīng)拋棄傳統(tǒng)的合同各方之間的對立關(guān)系,而為達(dá)到一種“雙贏”(“win-win”)的局面而努力。因此,人際關(guān)系,權(quán)利的平衡,和各方股東利益的滿足是協(xié)作需要處理的問題。

  四、工程項目總控(ProjectControlling)概念的出現(xiàn)

  工程項目總控是指以獨(dú)立和公正的方式,對工程項目實施活動進(jìn)行綜合協(xié)調(diào),圍繞工程項目目標(biāo)的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃,以使工程項目的實施形成一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。

  工程項目總控包括費(fèi)用控制(CostControlling)、進(jìn)度控制(TimeControlling)、質(zhì)量控制(QualityControlling)、合同控制(ContractControlling)和資源控制(ResourceControlling)。合同控制是工程項目總控的核心,所有的控制任務(wù)可圍繞合同控制展開,在此基礎(chǔ)上提出控制報告??刂茍蟾娣侄ㄆ谂c不定期兩種,覆蓋工程項目總控的方方面面,按照總體控制、過程控制和界面控制的不同可進(jìn)一步細(xì)分,是工程項目總控的成果所在。

  工程項目總控的主要特點:①工程項目總控是獨(dú)立于工程項目實施班子之外的一個組織,是指揮部的高級參謀部,是業(yè)主代表旁邊的一個機(jī)構(gòu);②工程項目控制是一種高層次的工程項目管理咨詢活動,對知識要求較高;③工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理;④工程項目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者,其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息。

  五、計算機(jī)技術(shù),信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用

  隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,其在工程項目管理中的應(yīng)用也越來越廣泛,出現(xiàn)了以下四種新的趨勢:

 ?、俟こ添椖?a href="http://52tianma.cn/gongsi/xx/" target="_blank">管理信息系統(tǒng)(PMIS)軟件;

  ②基于局域網(wǎng)(LAN)的工程項目管理;

  ③基于Internet的工程項目管理;

  ④虛擬建設(shè)(Virtual Construction)。

  例:1.工程項目管理的核心是(B)。
  A.進(jìn)度控制
  B.合同控制
  C.資源控制
  D.質(zhì)量控制

  2.工程項目總控的特點有(AD)。
  A.工程項目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者,其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息
  B.它直接面對工程項目設(shè)計、材料供應(yīng)單位
  C.工程項目總控對知識要求不高
  D.工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理
  E.工程項目總控就是對影響工程項目目標(biāo)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測,對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議

  3.工程項目管理的發(fā)展趨勢有(ABCD)。
  A.工程項目管理的集成化
  B.工程項目協(xié)作概念的出現(xiàn)
  C.計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用
  D.工程項目總控概念的出現(xiàn)
  E.工程項目管理中業(yè)主與承包商競爭的加劇

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

責(zé)任編輯:小蜻蜓

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發(fā)布:2007-07-24 11:56    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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