2015年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》資料精選（5）

　　工程項(xiàng)目的管理模式（熟悉）

　　一、建設(shè)單位自行組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理

　　由業(yè)主（或建設(shè)單位）組建工程項(xiàng)目管理班子（如基建辦、籌建處、指揮部）進(jìn)行管理，工程項(xiàng)目完成時(shí)項(xiàng)目管理班子解散，因此往往是只有一次教訓(xùn)，沒(méi)有積累二次經(jīng)驗(yàn)，容易造成浪費(fèi)和損失。（設(shè)計(jì)招標(biāo)建造，又稱為傳通模式）

　　二、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　這種工程項(xiàng)目管理模式在國(guó)際上最為通用，世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款工程項(xiàng)目和采用國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）的合同條件的工程項(xiàng)目均采用這種模式，它是一種傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是：由于該模式長(zhǎng)期地、廣泛地在世界各地被采用，因而管理方法比較成熟，各方對(duì)有關(guān)程序都很熟悉；業(yè)主可自由選擇咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員，對(duì)設(shè)計(jì)要求可控制；可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程；可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和節(jié)約投資。

　　三、設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建造（EPC）交鑰匙模式

　　EPC是英文Engineering–Procurement-Construction的縮寫(xiě)，這種模式是在項(xiàng)目決策以后，從設(shè)計(jì)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)招標(biāo)，委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建造進(jìn)行總承包。EPC也被稱為交鑰匙工程模式。在這種模式下，承包商向業(yè)主提供包括融資、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝和調(diào)試直至竣工移交的全套服務(wù)。承包商要承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　由業(yè)主委托專業(yè)機(jī)構(gòu)（咨詢公司或項(xiàng)目管理公司）代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理。由于專業(yè)機(jī)構(gòu)具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。管理方式有兩種：

　　1.PM（Projectmanagement）方式，代理管理（項(xiàng)目管理服務(wù)）

　　2.PMC（ProjectmanagementContractor）方式，項(xiàng)目管理承包

　　注：建設(shè)部第30號(hào)文件扶植總承包模式，常說(shuō)的CM模式。

　　五、BOT模式

　　BOT（Build-Operate-Transfer）即建造—運(yùn)營(yíng)—移交模式。在這種模式下，東道國(guó)政府開(kāi)放本國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，吸收國(guó)外資金，授給工程項(xiàng)目公司以特許權(quán)，由該公司負(fù)責(zé)融資和組織建，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)及償還貸款，在特許期滿時(shí)將工程移交給東道國(guó)政府。

　　注：融資模式，如廣西來(lái)賓電廠。

　　例：1．由工程公司完成工程主體設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目管理模式是（C）。
　　A．委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理
　　B．代理管理
　　C．設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建造—交鑰匙模式
　　D．工程指揮部模式

　　2．長(zhǎng)期在國(guó)際上廣泛采用的項(xiàng)目管理模式是（A）。
　　A．委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主管理
　　B．代理管理
　　C．項(xiàng)目管理承包
　　D．設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建造—交鑰匙模式

　　3．下列有關(guān)設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建造—交鑰匙模式的表述正確的是（AC）。
　　A．由工程公司負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理和控制
　　B．由咨詢工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理和控制
　　C．承包商要承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)
　　D．業(yè)主要承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)
　　E．不允許總承包商把局部設(shè)計(jì)分包出去

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