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2015年咨詢工程師《組織與管理》第十章(4)
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三、費(fèi)用控制的方法
(一)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)
1.已完工作預(yù)算費(fèi)用:BCWP(Budgeted Cost for Work Performed), 是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作(或部分工作),以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額,由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用,也就是承包人獲得(掙得)的金額,一故稱贏得值或掙值。
已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià) (10-40)
2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用:BCWS (Budgeted Cost for Work scheduled), 即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作),以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額,一般來(lái)說(shuō),除非合同有變更,BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變。
計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià) (10-41)
3.已完工作實(shí)際費(fèi)用:ACWP(Actual Cost for Work Performed),即到某一時(shí)刻為止,已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。
已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià) (10-42)
?。ǘ┶A得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
1.費(fèi)用偏差CV(Cost Variance)
費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)
當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí),即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí),表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支,實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。
2.進(jìn)度偏差SV(Schedule variance)
進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)
當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí),表示進(jìn)度延誤,即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí),表示進(jìn)度提前,即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。
3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)
費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)
當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)1時(shí),表示節(jié)支,即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。
4.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)
進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)
當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)1時(shí),表示進(jìn)度提前,即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。
費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對(duì)偏差,費(fèi)用(進(jìn)度)績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差,它不受項(xiàng)目層次的限制,也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制,因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。
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