2015年咨詢工程師考試《組織與管理》第十章（13）

　　（二）資源供給分析

　　資源供給可以從工程項(xiàng)目組織內(nèi)部或外部解決，就需要對(duì)內(nèi)部和外部的資源進(jìn)行分析，確定其可獲得性及獲得的難易程度：

表10-15 資源供給分析表

　　（三）資源成本比較與模式組合

　　比較資源的使用成本，根據(jù)實(shí)際情況，確定最合適的資源的組合模式（即各種資源所占比例與組合方式）。

　　（四）資源分配及計(jì)劃編制

　　根據(jù)不同任務(wù)的資源需求對(duì)其進(jìn)行資源分配，保證各個(gè)任務(wù)得到合適的資源，努力實(shí)現(xiàn)資源總量最少、使用平衡。將所需各種資源的數(shù)量、取得方式、使用時(shí)間等匯總，就得到了資源計(jì)劃。

　?。ㄎ澹┵Y源消耗計(jì)劃的優(yōu)化

　　（1）通過(guò)定義優(yōu)先級(jí)確定各種資源的重要性

　　定義優(yōu)先級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)一般有：

　?、?資源的數(shù)量和價(jià)值量

　?、?資源增減的可能性

　　③ 獲得程度

　?、?可替代性

　?、?供應(yīng)問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響

　?。?）根據(jù)資源的優(yōu)先級(jí)對(duì)資源消耗計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化及平衡，方法是：

　　通過(guò)對(duì)非關(guān)鍵線路上工作開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到資源的平衡；如未達(dá)成目標(biāo)，或希望資源使用更為均衡，則可減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強(qiáng)度，在時(shí)差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長(zhǎng)資源投入的持續(xù)時(shí)間。

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