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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師考試《組織與管理》第九章(2)

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  第二節(jié) 工程項(xiàng)目工作定義與工作順序安排

  一、工作定義

  是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的工作進(jìn)行定義,并形成相應(yīng)文件,包括工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新。

 ?。ㄒ唬┕ぷ鞫x的依據(jù)

  1.WBS

  項(xiàng)目范圍管理中確定的WBS是工作定義的基本依據(jù)。

  2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

  3.歷史資料

  (二)工作定義的方法(兩種)

  1.分解:分解的最后結(jié)果是工作(或工作步驟)。這與范圍管理中的工作分解不同,范圍管理中WBS的結(jié)果是可交付成果,是有形的物品。

  2.借用歷史資料,參照過(guò)去的樣板。

 ?。ㄈ┕ぷ鞫x的成果

  1.工作清單

 ?。?)工作清單是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付成果所必須進(jìn)行的具體工作(活動(dòng)、作業(yè)或工序)的說(shuō)明。

  (2)工作清單必須包括本項(xiàng)目中所要進(jìn)行的全部工作,但同時(shí)不能包括本項(xiàng)目以外的工作。

 ?。?)工作清單應(yīng)該包括對(duì)每項(xiàng)工作的說(shuō)明,以便管理人員知道如何完成該項(xiàng)工作。

  2.詳細(xì)依據(jù)

  工作清單的詳細(xì)依據(jù)根據(jù)需要?dú)w檔或組織,應(yīng)包括所有確定的假定和約束條件的文檔。

  3.修正的工作分解結(jié)構(gòu)

  在編制工作清單時(shí),可能需要附加一些可交付成果,或重新編寫可交付成果的說(shuō)明,進(jìn)而增加某項(xiàng)工作或?qū)δ稠?xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化,形成新的工作分解結(jié)構(gòu)。

  【例題9-1】工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,工作定義的成果包括( ?。?。(2007年真題)
  A.工作清單
  B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
  C.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
  D.工作分解結(jié)構(gòu)的更新
  E.工作順序安排

  【答案】AD

  這里還需要區(qū)分工作定義的結(jié)果(具體的工作-活動(dòng)、作業(yè)貨工序)和WBS的結(jié)果(可交付成果)

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發(fā)布:2007-07-24 12:22    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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