2015年咨詢工程師《組織與管理》第二章（2）

　　二、業(yè)主管理的主要任務(wù)

　　（一）決策階段

　　業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目核準(zhǔn)、項(xiàng)目備案、資金申請(qǐng)及相關(guān)報(bào)批工作開展項(xiàng)目的管理工作，主要有：

　?。?）對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想。

　　（2）選擇好咨詢機(jī)構(gòu)。

　?。?）組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，并與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)條件。

　　（4）根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審批、核準(zhǔn)或備案。

　?。ǘ?shí)施準(zhǔn)備階段

　　（1）取得項(xiàng)目選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等方面的批準(zhǔn)文件，及原料、燃料、水、電、運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。

　?。?）明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，簽訂合同，并進(jìn)行合同管理。

　?。?）及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作。

　?。?）組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場(chǎng)地的平整等工作。

　　（5）組織開展設(shè)備采購(gòu)與工程施工招標(biāo)及評(píng)標(biāo)等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。

　　（6）按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計(jì)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。

　?。?）選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　（三）實(shí)施階段

　　業(yè)主向承包方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)。

　?。ㄋ模┛⒐を?yàn)收階段的主要任務(wù)

　?。?）組織進(jìn)行試運(yùn)行；

　?。?）組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算；

　?。?）辦理工程接受手續(xù)；

　　（4）做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作；

　?。?）安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管；

　?。?）進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系。

　　[例題2-1]下列屬于業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目管理的主要任務(wù)的是（ ?。?。
　　A．開展設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)工作
　　B．制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃
　　C．對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估論證
　　D．聘請(qǐng)咨詢監(jiān)理機(jī)構(gòu)

　　[解析]：A 準(zhǔn)備階段業(yè)主的任務(wù)，B 工程承包商施工階段的任務(wù)，C 咨詢工程師決策階段的任務(wù)
　　[提示]：區(qū)分業(yè)主在不同階段的管理任務(wù)，區(qū)分不同的相關(guān)方的管理任務(wù)。
　　[答案]：D

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