2015年咨詢工程師《組織與管理》第二章（12）

　　第五節(jié) 咨詢工程師對項目的管理

　　一、咨詢工程師參與項目管理的目的和特點

　　（一）咨詢工程師的含義

　?。ǘ┳稍児こ處焻⑴c項目管理的目的

　?、疟Ｕ衔蟹綄崿F(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標(biāo)。

　?、瓢春贤?guī)定取得合法收入。

　?、菫樽稍児こ處煹淖陨韯?chuàng)造良好的社會聲譽。

　　（三）咨詢工程師參與項目管理的特點

　?、抛稍児こ處煹墓ぷ魇侵橇π凸ぷ鳌?/p>

　?、谱稍児こ處煹墓芾韮?nèi)容視委托情況而變化。

　?、遣恢苯咏ㄔO(shè)工程項目實體。

　?、嚷殬I(yè)的規(guī)范性。

　?、煞?wù)的有償性。

　　二、咨詢工程師參與項目管理的主要任務(wù)

　　根據(jù)委托，咨詢工程師對工程咨詢項目的管理可以是項目進行的任何一個階段，或其中的一個內(nèi)容，也可以是幾個階段或全部管理工作。按工程項目階段劃分，咨詢工程師對工程項目管理的主要任務(wù)有：

　?。ㄒ唬╉椖繘Q策階段

　　（二）項目建設(shè)準(zhǔn)備階段

　?。ㄈ╉椖繉嵤╇A段

　?。ㄋ模╉椖客懂a(chǎn)后階段

　　[例題2-5]下列屬于咨詢工程師在項目決策階段的管理任務(wù)的是（ ?。?．
　　A．對借款人進行信用評價
　　B．對可行性研究報告進行評估論證
　　C．協(xié)助業(yè)主進行施工招標(biāo)工作
　　D．進行項目建成后的可持續(xù)性評價

　　[解析]：關(guān)鍵是要區(qū)分不同階段的管理任務(wù)。熟悉項目各個階段的主要工作內(nèi)容。
　　[答案]：B

　　三、咨詢工程師的工作階段

　?。ㄒ唬┳稍?nèi)蝿?wù)的取得

　　（二）咨詢項目的組織與實施

　　1．工作前期的準(zhǔn)備

　?。?）認真研究項目的相關(guān)資料。

　?。?）編寫咨詢項目工作大綱。

　?。?）成立項目團隊。

　　2．組織計劃實施。

　　（1）逐層落實工作計劃：工作計劃落實到人，去現(xiàn)場進行工作。

　?。?）組織實施。

　　（3）溝通與調(diào)整。

　　3．提交咨詢成果

　?。ㄈ┳稍冺椖康目偨Y(jié)

　　1．總結(jié)工作

　　2．回訪

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