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項目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師《組織與管理》第一章（9）

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　　（三）工程總承包的主要方式設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包、設(shè)計-施工總承包、設(shè)計-管理總承包等方式。

　　1．設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包

　?。?）含義

　　EPC總承包又稱為交鑰匙總承包，它代表了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流。

　?。?）特點

　　它充分發(fā)揮了市場機(jī)制的作用，它通常僅規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)要求和其他基本要求。

　　注：在項目竣工驗收時，仍要按合同的要求對工程項目及其中的設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的嚴(yán)格檢查與驗收。

　　（3）應(yīng)用范圍

　　它主要適用于化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，含有機(jī)電設(shè)備的采購和安裝的工程項目等。

　　2．設(shè)計-施工總承包

　?。?）含義

　　設(shè)計-施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工并全面負(fù)責(zé)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價。

　　（2）優(yōu)點

　?。?）缺點

　　3．設(shè)計-管理總承包

　　通常情況下，設(shè)計-管理總承包模式是只有統(tǒng)一實體向業(yè)主提供設(shè)計并進(jìn)行施工管理服務(wù)的工程管理方式。

　　4．其他方式

　　工程總承包還可采用設(shè)計-采購總承包（E-P）、采購-施工總承包（P-C）等方式

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責(zé)任編輯：無為

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發(fā)布：2007-07-24 12:26    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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