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2015年咨詢工程師《組織與管理》第一章（9）

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　?。ㄈ┕こ炭偝邪闹饕绞皆O計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包、設計-施工總承包、設計-管理總承包等方式。

　　1．設計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包

　　（1）含義

　　EPC總承包又稱為交鑰匙總承包，它代表了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流。

　?。?）特點

　　它充分發(fā)揮了市場機制的作用，它通常僅規(guī)定技術標準規(guī)范、技術要求和其他基本要求。

　　注：在項目竣工驗收時，仍要按合同的要求對工程項目及其中的設備進行相應的嚴格檢查與驗收。

　　（3）應用范圍

　　它主要適用于化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎設施工程，含有機電設備的采購和安裝的工程項目等。

　　2．設計-施工總承包

　?。?）含義

　　設計-施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工并全面負責承包工程的質量、安全、工期、造價。

　?。?）優(yōu)點

　?。?）缺點

　　3．設計-管理總承包

　　通常情況下，設計-管理總承包模式是只有統(tǒng)一實體向業(yè)主提供設計并進行施工管理服務的工程管理方式。

　　4．其他方式

　　工程總承包還可采用設計-采購總承包（E-P）、采購-施工總承包（P-C）等方式

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責任編輯：無為

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發(fā)布：2007-07-24 12:26    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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