2015年咨詢(xún)工程師考試《咨詢(xún)概論》第三章（5）

　　四、工程咨詢(xún)單位的組織設(shè)計(jì)（P44～45）

　　（一）組織設(shè)計(jì)的原則

項(xiàng)目　 內(nèi)容　 1.組織設(shè)計(jì)的一般原則　 （1）精簡(jiǎn)、高效原則
（2）集權(quán)與分權(quán)原則
（3）管理層次與管理跨度適當(dāng)原則
　　

項(xiàng)目　 內(nèi)容　 1.組織設(shè)計(jì)的一般原則　 （4）崗位責(zé)任與權(quán)力一致原則
（5）專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則
（6）才職相稱(chēng)原則　 2.常見(jiàn)的組織機(jī)構(gòu)模式　 （1）直線(xiàn)制組織形式
（2）職能制組織形式
（3）直線(xiàn)職能制組織形式
（4）事業(yè)部制組織形式
（5）矩陣制組織形式　 3.組織機(jī)構(gòu)模式的選擇　 通常受到組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、所處環(huán)境、應(yīng)用技術(shù)、項(xiàng)目情況等諸多因素的影響，采用何種機(jī)構(gòu)模式，最終由最高管理者決定　

　　注意：根據(jù)工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，工程咨詢(xún)單位的組織設(shè)計(jì)，還應(yīng)考慮以下因素：

　　1.體現(xiàn)客戶(hù)需求和市場(chǎng)導(dǎo)向；

　　2.體現(xiàn)項(xiàng)目管理特點(diǎn)；

　　3.體現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)以及員工的專(zhuān)業(yè)化管理；

　　4.突出專(zhuān)業(yè)人員或?qū)＜业南到y(tǒng)管理；

　　5.業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門(mén)、協(xié)調(diào)部門(mén)和執(zhí)行部門(mén)分開(kāi)；

　　6.業(yè)務(wù)部門(mén)的設(shè)置兼顧專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域及地區(qū)市場(chǎng)；

　　7.強(qiáng)調(diào)在管理協(xié)調(diào)、信息支持、知識(shí)研發(fā)方面的保障服務(wù)功能。

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