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2015年咨詢(xún)工程師考試《咨詢(xún)概論》第三章(5)
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四、工程咨詢(xún)單位的組織設(shè)計(jì)(P44~45)
(一)組織設(shè)計(jì)的原則
項(xiàng)目 內(nèi)容 1.組織設(shè)計(jì)的一般原則 (1)精簡(jiǎn)、高效原則
(2)集權(quán)與分權(quán)原則
(3)管理層次與管理跨度適當(dāng)原則
項(xiàng)目 內(nèi)容 1.組織設(shè)計(jì)的一般原則 (4)崗位責(zé)任與權(quán)力一致原則
(5)專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則
(6)才職相稱(chēng)原則 2.常見(jiàn)的組織機(jī)構(gòu)模式 (1)直線(xiàn)制組織形式
(2)職能制組織形式
(3)直線(xiàn)職能制組織形式
(4)事業(yè)部制組織形式
(5)矩陣制組織形式 3.組織機(jī)構(gòu)模式的選擇 通常受到組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、所處環(huán)境、應(yīng)用技術(shù)、項(xiàng)目情況等諸多因素的影響,采用何種機(jī)構(gòu)模式,最終由最高管理者決定
注意:根據(jù)工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的特點(diǎn),工程咨詢(xún)單位的組織設(shè)計(jì),還應(yīng)考慮以下因素:
1.體現(xiàn)客戶(hù)需求和市場(chǎng)導(dǎo)向;
2.體現(xiàn)項(xiàng)目管理特點(diǎn);
3.體現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)以及員工的專(zhuān)業(yè)化管理;
4.突出專(zhuān)業(yè)人員或?qū)<业南到y(tǒng)管理;
5.業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門(mén)、協(xié)調(diào)部門(mén)和執(zhí)行部門(mén)分開(kāi);
6.業(yè)務(wù)部門(mén)的設(shè)置兼顧專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域及地區(qū)市場(chǎng);
7.強(qiáng)調(diào)在管理協(xié)調(diào)、信息支持、知識(shí)研發(fā)方面的保障服務(wù)功能。
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