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項目管理系統(tǒng)

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咨詢工程師考試《組織與管理》:進度計劃編制的成果

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  四、進度計劃編制的成果

  編制進度計劃的工作成果包括:

 ?、俟こ添椖窟M度計劃;

  ②輔助進度計劃;

 ?、酃こ添椖窟M度的詳細依據(jù);

 ?、苓M度管理計劃;

 ?、葙Y源需求更新。

  五、進度計劃表示方法

  1.橫道圖(GanttCharts)

  橫道圖是傳統(tǒng)的進度計劃表示方法,其左邊按工作的先后順序列出項目的工作名稱,圖右邊是進度表,圖上邊的橫欄表示時間,用水平線段在時間坐標下標出項目的進度線,水平線段的位置和長短反映該項目從開始到完工的時間。利用橫道圖可將每天,每周或每月實際進度情況定期記錄在橫道圖上。

  這種方法簡單明了,易于掌握,便于檢查和計算資源需求情況。缺點是不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作,難以對計劃做出準確的評價。

  2.時標網(wǎng)絡(luò)圖

  時標網(wǎng)絡(luò)圖將項目的網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖結(jié)合了起來,既表示項目的邏輯關(guān)系,又表示工作時間。時標網(wǎng)絡(luò)圖具有以下特點。

 ?。?)它既是一個網(wǎng)絡(luò)計劃,又是一個水平進度計劃,能夠清楚地標明計劃的時間進程,便于使用。

 ?。?)能在圖上直接顯示出各項工作的開始和完成時間,工作的自由時差及關(guān)鍵線路。在使用過程中,可以隨時確定哪些工作應(yīng)該已經(jīng)完成,哪些工作正在進行及哪些工作就要開始。

 ?。?)由于網(wǎng)絡(luò)圖能清楚地表示出哪些工作需要同時進行,因此可以確定同一時間對材料、機械、設(shè)備以及人力的需要量。

  3.里程碑法(亦稱可交付成果法)

  里程碑法是在橫道圖上或網(wǎng)絡(luò)圖上標示出一些關(guān)鍵事項,這些事項能夠被明顯地確認,一般是反映進度計劃執(zhí)行中各個階段的目標。通過這些關(guān)鍵事項在一定時間內(nèi)的完成情況可反映項目進度計劃的進展情況,因而這些關(guān)鍵事項被稱之為“里程碑”。

  4.進度曲線法(S曲線,要會畫該曲線)

  這種方法是以時間為橫軸,以完成累計工作量(該工作量的具體表示內(nèi)容可以是實物工程量的大小、工時消耗或費用支出額,也可以用相應(yīng)的百分比來表示)為縱軸,按計劃時間累計完成任務(wù)量的曲線作為預(yù)定的進度計劃。從整個項目的實施進度來看,由于項目的初期和后期速度比較慢,因而進度曲線大體呈S形。

  第五節(jié)工程項目進度控制

  進度計劃控制的具體內(nèi)容包括:

 ?、賹υ斐蛇M度變化的因素施加影響,以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展;

 ?、诖_定進度是否已發(fā)生變化;

 ?、墼谧兓瘜嶋H發(fā)生和正在發(fā)生時,對這種變化實施管理。

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發(fā)布:2007-07-25 09:38    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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