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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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咨詢(xún)工程師考試《組織與管理》:進(jìn)度計(jì)劃編制的成果

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  四、進(jìn)度計(jì)劃編制的成果

  編制進(jìn)度計(jì)劃的工作成果包括:

 ?、俟こ添?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;

 ?、谳o助進(jìn)度計(jì)劃;

 ?、酃こ添?xiàng)目進(jìn)度的詳細(xì)依據(jù);

 ?、苓M(jìn)度管理計(jì)劃;

 ?、葙Y源需求更新。

  五、進(jìn)度計(jì)劃表示方法

  1.橫道圖(GanttCharts)

  橫道圖是傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法,其左邊按工作的先后順序列出項(xiàng)目的工作名稱(chēng),圖右邊是進(jìn)度表,圖上邊的橫欄表示時(shí)間,用水平線段在時(shí)間坐標(biāo)下標(biāo)出項(xiàng)目的進(jìn)度線,水平線段的位置和長(zhǎng)短反映該項(xiàng)目從開(kāi)始到完工的時(shí)間。利用橫道圖可將每天,每周或每月實(shí)際進(jìn)度情況定期記錄在橫道圖上。

  這種方法簡(jiǎn)單明了,易于掌握,便于檢查和計(jì)算資源需求情況。缺點(diǎn)是不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作,難以對(duì)計(jì)劃做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。

  2.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

  時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖將項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖結(jié)合了起來(lái),既表示項(xiàng)目的邏輯關(guān)系,又表示工作時(shí)間。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖具有以下特點(diǎn)。

 ?。?)它既是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,又是一個(gè)水平進(jìn)度計(jì)劃,能夠清楚地標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程,便于使用。

  (2)能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始和完成時(shí)間,工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。在使用過(guò)程中,可以隨時(shí)確定哪些工作應(yīng)該已經(jīng)完成,哪些工作正在進(jìn)行及哪些工作就要開(kāi)始。

 ?。?)由于網(wǎng)絡(luò)圖能清楚地表示出哪些工作需要同時(shí)進(jìn)行,因此可以確定同一時(shí)間對(duì)材料、機(jī)械、設(shè)備以及人力的需要量。

  3.里程碑法(亦稱(chēng)可交付成果法)

  里程碑法是在橫道圖上或網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)示出一些關(guān)鍵事項(xiàng),這些事項(xiàng)能夠被明顯地確認(rèn),一般是反映進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中各個(gè)階段的目標(biāo)。通過(guò)這些關(guān)鍵事項(xiàng)在一定時(shí)間內(nèi)的完成情況可反映項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展情況,因而這些關(guān)鍵事項(xiàng)被稱(chēng)之為“里程碑”。

  4.進(jìn)度曲線法(S曲線,要會(huì)畫(huà)該曲線)

  這種方法是以時(shí)間為橫軸,以完成累計(jì)工作量(該工作量的具體表示內(nèi)容可以是實(shí)物工程量的大小、工時(shí)消耗或費(fèi)用支出額,也可以用相應(yīng)的百分比來(lái)表示)為縱軸,按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的曲線作為預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃。從整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度來(lái)看,由于項(xiàng)目的初期和后期速度比較慢,因而進(jìn)度曲線大體呈S形。

  第五節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

  進(jìn)度計(jì)劃控制的具體內(nèi)容包括:

 ?、賹?duì)造成進(jìn)度變化的因素施加影響,以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展;

  ②確定進(jìn)度是否已發(fā)生變化;

 ?、墼谧兓瘜?shí)際發(fā)生和正在發(fā)生時(shí),對(duì)這種變化實(shí)施管理。

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發(fā)布:2007-07-25 09:38    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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