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項目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師考試《組織與管理》:項目進度管理

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  第九章工程項目進度管理

  【主要內(nèi)容】

  1.概述

  2.工程項目工作定義與工作順序安排

  (1)工作定義:依據(jù)、方法、成果

 ?。?)工作順序安排:依據(jù)、方法、成果

  3.時間估算

 ?。?)依據(jù);(2)方法;(3)成果

  4.進度計劃

 ?。?)依據(jù);(2)方法;(3)優(yōu)化;(4)成果;(5)進度計劃表示方法

  5.進度控制

 ?。?)依據(jù);(2)方法;(3)

  【考試大綱】

 ?。ㄒ唬┕こ添椖窟M度管理的過程

 ?。ǘ┕こ添椖抗ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)與工作程序

  (三)工程項目工作時間估算

 ?。ㄋ模┕こ添椖窟M度計劃

  (五)工程項目進度控制

  第一節(jié)概述

  工程項目進度管理,指在項目實施過程中,對各階段的進展情況和項目最終完成的期限進行的管理,目的是保證項目在滿足時間約束的條件下實現(xiàn)項目總目標。工程項目進度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有工作過程。包括:

  1.工作定義

  2.工作順序安排

  確定工作之間的邏輯關(guān)系,并形成文件(圖、表、文字資料等)。

  3.工作時間估算

  估算完成各項工作所需要的工作時間。

  4.進度計劃

  分析工作順序、工作時間、資源需求以及進度制約因素,從而編制項目進度計劃。

  5.進度控制

  進度控制就是通過各種糾偏措施,控制進度計劃的變更,保證進度計劃目標的實現(xiàn)。

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發(fā)布:2007-07-25 09:39    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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