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2015年咨詢工程師考試《組織與管理》:項目進度管理
第九章工程項目進度管理
【主要內(nèi)容】
1.概述
2.工程項目工作定義與工作順序安排
(1)工作定義:依據(jù)、方法、成果
?。?)工作順序安排:依據(jù)、方法、成果
3.時間估算
?。?)依據(jù);(2)方法;(3)成果
4.進度計劃
?。?)依據(jù);(2)方法;(3)優(yōu)化;(4)成果;(5)進度計劃表示方法
5.進度控制
?。?)依據(jù);(2)方法;(3)
【考試大綱】
?。ㄒ唬┕こ添椖窟M度管理的過程
?。ǘ┕こ添椖抗ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)與工作程序
(三)工程項目工作時間估算
?。ㄋ模┕こ添椖窟M度計劃
(五)工程項目進度控制
第一節(jié)概述
工程項目進度管理,指在項目實施過程中,對各階段的進展情況和項目最終完成的期限進行的管理,目的是保證項目在滿足時間約束的條件下實現(xiàn)項目總目標。工程項目進度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有工作過程。包括:
1.工作定義
2.工作順序安排
確定工作之間的邏輯關(guān)系,并形成文件(圖、表、文字資料等)。
3.工作時間估算
估算完成各項工作所需要的工作時間。
4.進度計劃
分析工作順序、工作時間、資源需求以及進度制約因素,從而編制項目進度計劃。
5.進度控制
進度控制就是通過各種糾偏措施,控制進度計劃的變更,保證進度計劃目標的實現(xiàn)。
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